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世联晋江万祥滨海新城区项目整体定位及发展战略
:[2005]-GW79-1
呈:晋江市金祥房地产开发有限公司
万祥·滨海新城区项目整
体定位及发展战略
版权声明:
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-33-2-2
报报告告是是严严格格保保密密的。的。
项目研究工作阶段划分
至今工作
2006/ 1/4 2006/2/ 14
第一阶段 (中期) 第二阶段 第三阶段
项目整体定位与发展战略 启动区定位与物业发展建议 项目营销战略与策略
•晋江市宏观经济背景研究
•晋江市房地产市场调查与分析
工作
•金井镇房地产市场调研与分析
•金井镇消费者访 与问卷调查
•项目的优劣势分析和地块价值挖掘
•镇区房地产发展规律及开发模式研究
•…………
最终
•项目的市场定位与发展战略
成果
报告是严格保密的。 2
项目基于企业背景
u 本项目开发公司最大持投公司为七匹狼实业股份有限公司;
u 七匹狼实业股份有限公司公司注册资金6000万元;
u 七匹狼企业通过上市、与香港公司合作,走上了高档次、专业化
的道路,开始进入国际市场
u 1992年 “七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”标号并3次获
此殊荣,1999年被列入“影响中国服装市场的十大男装品牌”,
2002年 “七匹狼商标”被评为“中国驰名商标”
u 企业正在走多元化战略,寻求其它赢利点
u 七匹狼实业股份有限公司是福建兴业银行国内第三大股东;
u 解读:
1. 七匹狼实业股份有限公司,早年开始注重企业品牌建设,企业目
标一直是立足于长远发展,并非看重短期利益;
2. 七匹狼实业股份有限公司,是从金井镇走出去的,福建企业家有
浓厚乡土情结,为金井镇做社会效益的事情是他们的期望;
3. 七匹狼实业股份有限公司,具有较强的社会影响力,具有较好的
信用与资金实力;
报告是严格保密的。 3
问题界定
客户目标 矛盾
项目约束条件 发现问题 核心问题的
提出
现实市场情况 解决问题的思考
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