基于六西格玛法的企业物流管理研究.pdfVIP

基于六西格码法的 一是战略实施的关键点，二是目标 开展的问题点$二二是顾窑关注或投诉的 热点，四是统计数据的异常点$五是部 企业物流管理研究 门间的矛盾点自六是长期回扰企业的难 点$七是财务嗷前的增长点$八是坷宽 争对于比较的薄弱点。 万莉上海交通大学机械与动力工程学院 200030 2 ，建立测最系统，培训11 员工 要在企业内成功推行六四恪玛，必 到生产流程改进、产品质量控制和产晶 须具备如下Ji.个方面的基础要素: 【文章摘要】 成本管理等方面，而对于物流改善方醋 (1)建立数据来集系统。六商格玛 在企业生产经营过程中，物品从原 的应用很少。 是数据遥行的过程，只有数据才能捕油 材料供应，经过生产加工， .fIJ 产成品和 过程，揭示搅动规律，才能抓住问题本 销售，以及伴随生产消费过程中所产生 二二、企业物流管理及特点 质。因此，实施六商格玛活动的企业必 的废弃物的阔Jjt及再利用的完整循环活 企业物流是指企业生产经营过程 须建立数据库，制定相应的数据收集制 动构成了企业物流的金过程。对于生产 中，物品从原材料供应，结过生产加工， 度以及进行数据准确性的测量分析程 企业而言，物i或开支--4生在销售额的 到产成品和销售，以及伴随生产消费过 序。 5%-35%之间，物流成本通常被认为是 程中所产生的废弃物的回收及再利用的 (2) 规植清晰梳理。六四格玛关注 业务工作中成本的重要构成。很明显， 完整循环活动。从系统论的角度分析， 过程。六四格玛离开了流程光异于鱼儿 企业的物流管理优化将为企业带来愈恕 企业物流是一个承受外界环境干扰作用