钧涵顾问央企非主营地产业务经营模式标杆研究.pptVIP

央企非主营地产业务经营模式标杆研究;版权声明;一个目标;第一:清晰的战略方向是中央企业房地产业务做大做强的前提;第二:央企进行工业地产开发，充分利用主业的行业优势;基于对兵装集团问题的认识，XX顾问从中选取四家企业作为标杆研究对象;;;根据集团的战略定位，房地产业务板块明确转向投资型业务;作为中远地产体系的旗舰，远洋地产已成为区域市场领导者，并向全国市场拓展;通过股权结构优化，远洋地产规避了政策风险，保证了业务持续发展;历次改制中，中远保持大股东地位，保证了对业务的控制力度;30%;远洋地产上市之后，中远集团持有21.56%股份，继续保持相对控股地位;远洋地产的成功不是依赖母公司所具有的优势资源，而是凭借较高专业操作能力;XX观点：中远集团非主营地产业务演变历程的三点启示;;2007年以来，国家和军队对中央军工企业民用业务发展战略的政策逐步明晰，未来几年将是这部分业务战略整合的关键时期;在政策指导下，一航集团对旗下业务进行了重组，将房地产业务明确作为集团多元化发展的重要业务板块;为了保证包括房地产业务在内的各战略业务顺利发展，一航集团明确了战略举措;集团明确一航瑞赛作为房地产业务整合平台并通过与万科合作提高管理水平与盈利能力;在住宅开发领域，一航瑞赛选择与万科进行强强联合的战略合作;目前，一航万科已迅速进入实际项目运作阶段，一航即可得到土地出售的收入，也可享受土地开发带来的收入;XX观点：通过业务整合和管理专业化，一航将逐步形成战略型地产管理总部;中远集团和一航集团地产业务发展模式比较;;工业地产开发----工业园区模式标杆新兴铸管置业;为加快房地产开发进程，工业地产开发成为新兴铸管置业近期关注的重点;依托集团物流资源，与邯郸创鑫地产签署了共同开发工业地产项目的战略协议;在战略合作伙伴选择上，从多维度进行了慎重的考察;符合邯郸市政的总体规划是其工业地产开发的根本前提;对外部资源的充分分析降低了其在该工业地产项目上的投资风险;内部资源的充分利用和整合是其工业地产开发的资源保障;工业地产项目的成功运作将为新兴铸管集团达到多赢;清晰的房地产战略为新兴铸管置业工业地产发展指明了方向;;中国普天的雄厚实力和强大的产业整合能力为普天上海工业园项目的成功运作奠定了坚实基础; 工业园性质 ;普天上海工业园，依托中国普天在通信领域的雄厚实力和上海工业综合开发区的地域优势，联合业内优秀企业，共同打造以信息产业为主的园中园;首先，普天工业园促进了集团内部资源整合;其次工业园模式有助于普天进行外部优势资源的整合;同时实现了与系统中小型配套企业的共同发展，提升了行业整体水平;普天工业园运作成功的根本是项目符合上海的市政总体规划; 上海普天在此沃土 上走向了它的辉煌。 ;由此总结：以下六大因素铸就了普天工业园的成功运作模式，这对于兵装集团开展工业地产业务有很强的借鉴意义;新兴铸管和中国普天在不同经营模式下的工业开发比对;;XX建议：兵装集团应在充分考虑自身资源和外部条件的基础上及早进行地产业务战略规划，并制定相应的实施举措;XX建议：兵装集团已完全具备工业地产开发的实力，目前摆在兵装集团面前的是如何快速抓住市场机遇，使其拥有的大量优势资源尽快变现;标杆企业成功的关键要素可以总结为两点：清晰的战略、资源整合能力;资源整合是战略举措一部分，因此目前兵装集团首先应明确集团发展战略;＝＝ 祝兵装集团基业长青！＝＝