北京燕郊商业项目的前期策划.pptVIP

7.配套及商业定位 完善的生活配套是大盘必备的要素之一 其商业部分更是涉及到居民日常起居的重要环节。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）交通 2）学校 3）会所 4）医疗 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 此策略建议将依照本项目所在区域之目标市场需求特征及商业供应现状，重点实现解决本项目商业发展规划的安排。 立足社区服务，首先满足社区居民基本消费需求； 放眼区域市场，合理规避直接竞争，差异化运作； 避免出现区域内饱和/趋于饱和类业态； 主题性定位思路，创造最切合实际的商业方案，商业规划上实现功能分区、主题分区； 针对区域常规商业布点集中的特点，寻求商业社会化、商业休闲化转变。 规划原则 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配套建议 内部底商 医院 休闲广场 学校 会所 幼儿园 配套 幼儿园 会所 学校 医院 中心休闲广场 内部 底商 建筑体量 11200平米 20000平米 18800平米 11000平米 — 3000平米 综合配套指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 随着开发区发展速度加快以及城市商业布局逐步形成，越来越多的商业体构成为商业核心区。 本项目的综合商业体量拟规划为22000平方米。按照五期开发时间节点，区域消费市场与商业网点需求已显现。 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二期住宅商业配套空缺，有助于进一步推动一期商业成熟。同时三、四期分别推出内、外向型商业街，在加强区域商业影响的同时，该商业可以从社区配套型商业向外延伸。 三、四期商业总体量总计23000平方米。同时，随着三、四期的开发，该项目住宅品质在提升，与之相匹配的商业业态便能侧重于品质商业。 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社区配套商业主要针对一期住宅及回迁住户消费,而且相对于5000平米的商业规划体量有利于商业市场培育和消化。 商业计算指标： 规划住宅套数：1660+350=2010套 人均商业面积指数 0.8平米/人 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一期社区配套 四期步行街 与外向型商业 五期 区域综合型商业 三期步行街 与外向型商业 拟规划体量为5000平米,分布于一期用地和回迁房用地 拟规划体量10000平米, 内、外型商业街（侧重对内） 拟规划体量13000平米,内、外型商业街（侧重对外） 规划为综合商业体22000平米，形成区域型商业体（商业消费区） 7.配套及商业定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发周期 一期 三期 四期 五期 合计 商业形态 建筑底商 裙楼、底商 裙楼、底商 综合商业体 （可分割） — 商业功能 社区配套 内、外型 内、外型 区域型 — 建筑体量 （平米） 5000 10000 13000 22000 50000 结构形式 地上一层 二层 二层 局部一层 地下一层、