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中小企业人力资源管理与薪酬结合分析 李永林 武汉职业技术学院 湖北 武汉 430070 【摘 要】人力资源为所有企业的健康发展 的资本，企业的生存发展中人力资源管理的意义重大，特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的 有效管理，成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足，并且上升为限制企 业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析，并且指出管理中存在的不足，提出了人力资源如何与薪酬有机结合， 希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。 【关键词】中小企业 人力资源管理 薪酬 措施 中图分类号：C962文献标识码：A 文章编号2014108．281—02 人力资源的管理是依据企业发展的战略要求而制定的，按计划对人 酬矛盾13渐凸显，严重限制了现代人才竞争的基本要求，发展至今，成 力资源进行合理的配置，通过对人力资源管理的六大板块的充分利用， 为阻碍企业正常发展的程度。薪酬制度指的是将薪酬制定的根据、对各 最大程度的调动员工积极性，将员工的内在潜能发挥到最大，为企业创 类人员制定相适应的薪酬标准的方法。薪酬体系指的是个体具体的薪酬 造更大的价值 ，以此保证战略目标的实现。其中薪酬与福利是激励员工 水平确定之后，怎样确定其组成；二者与其他薪酬因素组成薪酬系统。 最有效的途径之一，通过加强对薪酬的管理，加强员工的认同感及创新 1．薪酬的界定在理性的战略考虑上相对欠缺。在薪酬的设计上应该具 能力，从而促进中b／4~_,lk的发展。 有战略导向性 ，需要把企业薪酬体系设立同企业的发展战略高度结合， 一 、 人力资源管理对于中小企业的意义 达到企业薪酬体系或者是薪酬计划作为企业实现战略发展的重要杠杆 目 当前市场经济的高速发展，竞争也愈来愈激烈，人力资源的管理已 的。此原则的动态性极强，主要是因企业的战略管理在本质上为一种动 上升为企业管理的核心工作。在新的形势之下，中小企业也面临着空前 态的管理模式。大部分中小企业对 自身的发展战略考虑欠缺，对于人力 的挑战，并且与机遇同时存在。强化人力资源的管理是保证企业长足发 资源发展的战略性思考以此来为企业发展战略做支撑更是无从谈起。 展的必要手段，对于中小企业的意义非凡。 2．没有给予内在薪酬相应的重视。对薪酬可广义的划分为内在薪酬及 (一)企业正常运行的保障 外在薪酬。内在薪酬是工作人员在工作中得到相应的满足，属于自我价 在经济信息的时代，人力资源管理已成为企业生存及发展重要支撑。 值实现的表现，企业基本上不会有耗费或是经济资源的支出。外在薪酬 其具有一定的特性，保证企业正常运行是通过人方能得以实现，效能的 为企业支付相应的工资、奖金以及福利等实质性物质给员工，企业需要 体现也是通过对人力配置的整合及发挥人才效益为先决条件。丢掉人的 在经济资源上作出相应的支出。绝大多数情况之下，中小企业忽视对于 动能的无法发挥，企业的生产及发展都将变成空谈。企业作为对资源进 内在薪酬的关注，对员工的人文关怀不够，造成员工的内在薪酬是负值， 行合理配置的主体，需要通过相应有效的手段及措施来实现，从而提升 企业员工对于企业无认同感可言，出现劳资关系紧张的情况。 企业的经济效益 ，保证企业的正常运行人员正是关键问题所在。 薪酬制度为企业薪酬的根本依据，为薪酬系统以及其他构成部分的 (二)企业竞争优势的保障 基础及根本。薪酬制度制定的科学性欠佳可以引发一系列的问题。 根据美国著名人力资源管理方面的教授劳伦斯．S．克雷曼的理论：“为 (二)薪酬设计原则不当，竞争性较弱，社会知名度较低 保成功 ，企业需要得到并且保证其优于对手的条件。达到此竞争优势可 大部分的中小企业在本行业、地区甚至是全国的知名度都比较低， 利用两种方式：一为成本优势，另一种是产品的差异化。”