湖北黄州瑞天广场的定位与执行方案.pptVIP

引导市场 锁定项目主力商家，次主力商家（连锁品牌大商家），通过成交推广展示从而带动促进吸引大量小商家及特色商家的进驻。 培育市场 招商入市降低门槛，租金、免租期等政策都给予足够让步，促使更多商家快速选择，从而保障项目按时顺利开业。 煽动市场 通过与某大型商家签定进驻意向协议利用这个意向进行宣传推广，既树立品牌，又刺激其他的散户的入驻欲望。 招商执行 营销推广 时间节点 招商策略 物业建议 招商政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关业态装修期建议 项目初期，为了吸引目标商家入驻，我司建议对各商铺提供不同程度的装修期，便于顺利的引入品牌，稳定经营，进而推动项目整体价值。 具体如下： 主/次力店(超市、电影院、电玩、KTV）：3-5个月 运动休闲折扣店、运动场馆、临街品牌店、餐饮：2个月 潮流前线：1个月 以上各业态装修期期可以根据实际租赁面积等情况具体调节。 招商执行 营销推广 时间节点 招商策略 物业建议 招商政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关业态免租期建议 为了使瑞天新城项目顺利在3年内形成商业氛围，达到预期租金，我司建议根据不同商户租赁面积与品牌档次，制定不同的免租政策，具体如下： 免租参考 扶持性 免租 季节性 免租 备注：从瑞天新城项目整体开业之日起开始计算免租期。 面积 品牌 根据商户租赁面积和品牌档次所制定出的扶持性免租政策可以相加，但建议不要一次性释放所有免租期，可以通过3年培育期逐步释放。 寒暑假 从稳定经营出发，我司建议项目开业前1-3年中每年的3个月寒暑假给予季节性免租或折扣。 免租月数 ≤50 2个月 无品牌 无 3个月 51-200 3个月 201-500 4个月 一般品牌 1个月 501-1000 5个月 ≥1000 6个月 知名品牌 2个月 招商执行 营销推广 时间节点 招商策略 物业建议 招商政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. HOPSCA城市综合体模式 ——集商务、办公、商业、景观、休闲、居住于一体的城市综合体 立足城东新区发展； 依托完善教育资源； 突显城市功能价值； 住宅开发展现品质； 酒店公寓展示实力； 新型商业提升品牌。 黄冈首个集“高级酒店、情景商街、主题商业、精品公寓”为一体的城市综合体规划模式。 项目剖析 核心问题 SWOT分析 区域分析 项目概况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目剖析 项目概况 核心问题 SWOT分析 区域分析 目前瑞天新城周边商业环境普遍档次较差、租金较低，周边社区商业以满足基本生活需求为主；缺乏多元化的品牌休闲娱乐业态，以及特色餐饮。 周边学生群体的消费需求旺盛，但学校周边缺乏有针对性的商业消费环境，学生的消费需求得不到释放，被迫选择去其它区域购物。 现有居民的消费能力不强，而周边学生需求旺盛，项目主要消费群体必须定位于学校师生。 根据区域现阶段发展状况，项目应针对学生群体提供集风味餐饮、多元娱乐、时尚购物、运动休闲于一体的综合型商业项目，方能在区域内形成较大消费聚合力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、项目交通便利，可达性较好； 2、临街面较长，商业展示面较好； 3、毗邻高校，具有一定学生消费潜力； 4、项目商业体量与商业形态，较周边商业 和黄州现有商业具有一定优势。 1、项目周边商业氛围淡薄，招商与销售均存 在一定压力； 2、项目所在地为黄州新城区，周边固定居住 人群目前不成规模，目前难以支撑项目商 业体量； 3、项目需要销售、招商同时进行，同时还需