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软实力,新形势下烟企不容忽视的问题 　　入刊理由: 　　新形势下烟企将面临哪些压力和挑战?如何打造烟企软实力?对于保持行业稳定发展,软实力建设有着怎样的意义?软实力建设究竟能量几何?作为国际知名企业红塔集团的工会主席曹航特别撰文,就上述问题进行了深刻阐述,相信读完之后,您会很快找到答案。 　　 　　2010年,烟草行业实现税利突破5000亿元。 　　这意味着,该行业已然从快速发展时期进入了高位运行时期。 　　同时,面对宏观经济环境的复杂性和“烟草控制框架公约”的履行,烟草行业经济运行面临的形势将更加复杂和艰巨;极可能会出现一些新的情况和问题,该行业的持续发展将面临更大挑战与压力。 　　企业软实力的建设,在此形势之下,对于保持行业持续稳定发展,有着不容忽视的意义。 　　对于国内烟草企业而言,面对烟草行业新形势、新的市场格局,“硬实力”就是指拥有各种物化资源的能力;“软实力”则是指对各种物化资源进行优化配置的能力。“两个实力”之间既紧密联系,有相互区别。硬实力是软实力的有形载体、物化、量化,而软实力是硬实力的有效支撑。 　　在企业的不同发展阶段,软硬实力的作用也会有所不同。一般而言,企业在创业初期或成长阶段,更多的关注是以硬实力来增强自身的竞争力。当企业发展进入成熟时期,尤其面对外部环境不确定因素增强时期,软实力建设就显得尤为重要。 　　 　　烟企构建软实力的必要性 　　 　　1、软实力是应对国内市场国际化和实施“走出去”战略的需要。 　　随着我国加入WTO,贸易自由化在全球范围内不断深入,国内烟草市场将面临越来越大的开放压力,跨国烟草企业携其国际品牌,以其低成本的竞争优势,先进的营销手段和工艺技术冲击中国烟草市场,国内市场国际化的趋势日益明显,烟草企业将面临激烈的国际竞争。《烟草控制框架公约》的签署将对烟草企业的未来发展产生诸多方面的不利影响,烟草企业面临生存空间日益受限的挑战。 　　此次金融危机,中国企业国际化步伐发生积极变化。作为中国企业的重要组成部分,中国烟草企业也在积极推动实施“走出去”战略,如何在世界烟草中有中国企业重要一席之地,需要未雨绸缪。 　　2、软实力关系到烟草行业实现可持续发展。 　　烟草行业发展具有明显的周期性。从历年利税总额来看,有过两次高速增长期,即1992年至1997年和2002年至今,其他基本处于稳定增长时期。同时,国民经济发展速度与行业利税增长呈强正相关。当国民经济增长速度趋缓时,行业利税增长也趋缓,反之,则亦然。最典型的就是1997、1998、1999年,整个宏观经济低迷时期,烟草行业发展也处于低迷时期。面对国家宏观经济发展进入新的发展周期和外部宏观经济的严峻性,烟草行业需要认清形势,调整发展。 　　3、软实力有利于打造烟草新形象。 　　2008年,烟草行业应缴各项税金突破3000亿元,约占同期全国财政收入的5.08%。2003――2008年,烟草行业累计上缴税金约1.3万亿元,占同期全国财政收入的比重为5.7%。烟草行业为国家税收做出了巨大的贡献。但是,经常可以发现,一家强大的企业可能让人敬畏,却未必让人尊敬。比如石油、石化、移动、银行等行业,他们有多家跻身世界500强的企业,它们的过莫、实力在各自的行业可能都是名列前茅的,但是他们却并不让人尊敬。事实上,人们听到的更多是对它们垄断地位的批评,而非表扬和肯定。这些都迫切要求烟草行业树立更有影响力的社会形象。 　　4、软实力是联合重组后资源整合的需要。 　　进入“十五”,行业实施组织结构战略性调整,进行“扶大关小”。2004年,国家烟草专卖局做出新的战略性转变,“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。2006年,在国办发57号文件指引下,国家烟草专卖局提出“两个10多个”的战略构想,把联合重组推向了新的高度。经过多年的联合重组,卷烟工业企业由2002年的123家,减少到2008年的30家。到2008年,全行业超过百万箱品牌达到13个,前十大品牌集中度从2002 年的15.9%到2008年的39.5%。在此阶段,烟草行业的资源整合更多体现在资产、品牌整合,而在组织结构、文化重组方面并没有更深入的开展。 　　 　　烟企软实力存在问题 　　 　　联合重组后,烟草企业总体上有一种发展倾向,即重视品牌市场表现,尤其高端高档品牌的市场争夺,以及技术改造和设备引进等,而在软实力建设方面重视和投入不够,轻视或忽略软实力方面的评估与评价。 　　具体表现为:企业通过联合重组后,品牌整合力度加大,但企业管理整合和体制变革明显滞后;不断推出新产品,注重结构提升和效益表现,但对于品牌文化与企业文化建设并未真正受到关注;部分企业只看到当前发展形势良好,但忽略了企业面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中,企