加强人力资源培训 优化人力资源配置.pdfVIP

【综合论坛 IcoMPREHEs_VEFORUM】 人力资源战略是从短期的角度来看待人员管理，协 加强人力资源培训 优化人力资源配置 助型人力资源战略是介于累积型和效用型之间的 一 种人力资源战略。 赵秋平 3、从企业变革程度的不同的角度则为家长式战 (平高集团有限公司 ；-．I南平顶山467000) 略、发展式战略、任务式战略和转型式战略等四种人 中图分类号：c962 文献标识码 ：A 文章编号 ：41—1413(2Ol1)09—0338一Ol 力资源战略。家长式战略对应的是企业基本稳定，微 小调整，发展式战略对应的是循序渐进，不断变革局 摘要：人力资源作为企业最重要的资源 对企业核心竞争力的作用越来越大．本文作者从企业进 的企业，任务式人力资源战略对应的是企业局部变 行人力资源培训的重要性 出发，探析如何加强人力资源培训 ，优化人力资源配置 的途径 。 革，转型式 ^力资源战略对应的是企业整体变革。 关键词 ：人力资源培训：问题 ；途径 ：优化 (三)明确学习方向，强化知识型人才的培养 随着社会的不断进步和市场经济的快速发展， (二)优化教育培训导向原则 随着国际国内科学技术的迅猛发展，特别是高 人力资源作为企业最重要的资源，对企业核心竞争 强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不 科技成果的运用和发展，关健技术岗位的员工在生 力的作用越来越大，各企业逐步意识到了企业对员 同阶段应该学什么、怎样学。一是根据公司创建一 产劳动中起着越来越重要的作用。尤其是在以信息 工进行培训的重要性。人力资源开发的重要的途径 流企业和多元化发展的需要，明确了各岗位当前和 技术为重要内容的今天，知识对企业发展的影响也 就是对企业员工进行培训，对企业员工进行培训， 今后对职工的素质要求，使职工能够动态地、长远 越来越大。 不但可以提高企业的核心竞争力，同时也能够保证 地从更高的层次上审视 自身的知识结构与企业发 (四)对培训与开发效果进行评估 劳动者的就业，促进经济社会的和谐发展。 展需求的差距，强化了学“习是第一需要”的意识。二 培训的过程中，应注意到对其效果的评估，评 一 、 企业进行人力资源培训的重要性分析 是立足于营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的观 估结果一定要与员工的切身利益相结合，作为激励 (一)人力资源培训能够提高企业竞争力，促进 念，做到无人不学习，无处不学习，无时不学习，提高 或处分员工、提升或降职的依据。这样可以引导员 企业快速发展 职工的岗位适应能力。 工努力的方向，使其能够跟上企业的变化和发展。 企业通过对员工进行培训，能够更好地提高企 (三)激发员工的积极性和创造性为原则 由于培训效『果有些是有形的，有些是无形的；有些 业的杨 竞争力。企业员工素质的高低，是企业核 加强企业文化建设，最大限度地激发了员工的 是直接的，有些是间接的；有些是短期的，有些是长 心竞争力强弱的重要表现之一。随着经济的快速发 积极性和创造性，培育职工的职业情感、树立爱岗 期的。因此。培训效果的评估十分复杂，很难全部用 展，越来越多的企业开始逐步认识到人才的知识和 敬业的