淮安新港建设工程部管理制度(初稿).docVIP

淮安新港建设工程部 ? 管 理 制 度 ? （审批稿） 淮安新港建设工程部 2011年10月 ? 目 录 ?????? 总 则 （XGJS-GCB-ZD-01） ?????? （XGJS-GCB-ZD-02） ????? （XGJS-GCB-ZD-03）?????? 工程部经理岗位职责 （XGJS-GCB-ZD-04） ?????? 成本管理岗位职责 （XGJS-GCB-ZD-05） ?????? （XGJS-GCB-ZD-06）?????? 工程质检岗位职责 （XGJS-GCB-ZD-07）?????? 档案管理岗位职责 （XGJS-GCB-ZD-08）?????? 工程部办公室岗位职责 （XGJS-GCB-ZD-0） ?????? （XGJS-GCB-ZD-） ?????? （XGJS-GCB-ZD-1） ?????? （XGJS-GCB-ZD-1） ?????? （XGJS-GCB-ZD-1）?????? 项目档案管理规定 （XGJS-GCB-ZD-1）??????考勤制度 （XGJS-GCB-ZD-1）??????项目用章制度 （XGJS-GCB-ZD-1）???? 会议签到表 （）??????会议纪要表式 （）??????成本测算表填报流程 （） ?????? （） 则 ? 本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于公司工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以完善和优化。 本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是淮安新港建设工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由淮安新港建设有限公司工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各项目工程部贯彻实施。 工程部组织机构及管理体系 ?公司工程部职责 一、??????? 部门定义：根据公司领导的指示和要求，设各项目部对各项目进行管理所有开发项目的管理协调。??????? 人员定义：公司工程部全体员工、所有项目工程部员工。 三、 工作效率要求：积极执行公司“1快5好”的要求：进度快、方案好、形象好、质量好、关系协调好、成本控制好。 四、?????? 参与开发项目的方案设计的评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、记录。 五、??????? 协助项目负责人进行土地定界、规划放线、验线工作。 六、??????? 配合进行场地“三通一平”、地质勘探和桩基检测等工作。 七、??????? 负责工程开工前相关技术文件资料管理，参与图纸会审。 八、??????? 协助公司领导对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，协助分管领导对协议、合同的起草，负责核定工程概、预算。 九、??? ??协助办理各项报批申请。 十、??????? 监督承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 十一、???负责各种工程款支付的合理批复。 十二、???负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 十三、????配合主管部门进行商品房面积测绘。 十四、????负责工程签证、竣工决算预审计工作。 十五、????督促项目负责人对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 十六、 负责与财务部配合对公司成本经营进行管理。 十七、 完成领导交办的其他任务。 ?????  工程部经理岗位职责 一、???????????? 职务名称：工程部经理 二、???????????? 直接上级：公司总经理、公司副总经理 三、???????????? 直接下级：工程部全体人员 四、???????????? 岗位职责： 　本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制，积极执行“一快五好”的效益目标。 　　职责与任务： 　　职责一、工程报建管理，即负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作。 　　工作任务：参与项目前期规划方案论证、负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 　　职责二、合同管理，即组织或参与总包、分包、监理单位的招投标