内控[第八章]0808出.pptVIP

第八章 内部控制设计 ——业务循环控制 学习目的 理解内部控制设计的原则和步骤 掌握货币资金的内部控制 掌握采购与付款业务循环的内部控制 掌握存货与固定资产的内部控制 掌握销售与收款业务循环的内部控制 掌握对外投资和筹资的内部控制 案例：内控“漏洞”为何产生？ 如果一个企业由出纳领取银行对账单并编制银行存款余额调节表，请结合内部控制的原理对此做法进行评析。 内控的“漏洞之源”何在？ 第一节 业务循环内部控制设计概述 业务循环内部控制设计概述 业务循环内部控制设计的内容 内部控制设计的原则及步骤 业务循环内部控制设计的内容 购货与付款循环控制 销售与收款循环控制 生产与费用循环控制 筹资与投资循环控制 内部控制设计的原则 内部控制设计的步骤 第二节 货币资金 货币资金 货币资金的控制目标 货币资金业务的内部控制设计 案例：小会计“导演”的亿元“大戏” 原国家自然科学基金委员会财务局的会计卞中共贪污、挪用公款高达2.2亿元。 在此案中，除了卞中个人犯罪之外，该单位在货币资金内部控制方面的严重缺陷给了罪犯者可乘之机。 案例分析　 货币资金的控制目标 保护货币资金安全，防止舞弊行为发生 合理调度货币资金，防止资金周转失灵 加快货币资金周转，提高货币资金的使用效率 保证货币资金业务核算的准确可靠 货币资金业务的内部控制设计 岗位分工控制 授权审批控制 现金控制 银行存款控制 票据与印章控制 案例：“偷梁换柱” 信用社出纳员韦某盗空信用社金库 用“冥币” 换出真币 共用“冥币”偷换出金库款达43万余元 原因剖析 第三节 采购与付款 采购与付款 采购与付款业务的控制目标 采购与付款业务的控制流程 采购与付款业务的内部控制设计 案例 案例：中广核的内控经验 按程序执行所授的权力范围 招投标过程中任何一方都有否决权 总经理不能推荐客户 合同审核程序 采购与付款业务的控制目标 保证采购与付款业务真实合理 保证采购实物资产安全完整 保证采购成本正确无误 保证采购与付款业务合规合法 保证采购与付款业务会计核算资料准确真实可靠 采购与付款业务的控制流程 采购与付款业务的内部控制设计 岗位分工控制 授权批准控制 请购与审批控制 采购与验收控制 付款控制 案例：划破水晶灯光影的“黑”手 公司王副总经理亲自组织货源，从奥地利某珠宝公司高价购回水晶灯。 水晶灯没过多久便出了状况。 原来水晶灯并非从奥地利购回，王副总经理从国内W公司购入，并从中获得好处。 第四节 销售与收款 销售与收款 销售与收款业务的控制目标 销售与收款业务的控制流程 销售与收款业务的内部控制设计 销售与收款业务的控制目标 保证销售收入真实、合理地确认与计量 保证应收账款的真实性，及时足额收回货款 保证销售会计记录的完整和正确 正确处理现金折扣、销货退回与折让 销售与收款业务的控制流程 销售与收款业务的内部控制设计 岗位分工控制 授权批准控制 销售发货控制 收款控制 第五节 存 货 存 货 存货的控制目标 存货的内部控制设计 存货的控制目标 保证存货取得经济合理 保证存货计价真实、合理 保护存货资产的安全完整 存货的内部控制设计 第六节 固定资产 固定资产 固定资产的控制目标 固定资产的控制流程 固定资产的内部控制设计 固定资产的控制目标 保证固定资产取得的合理性 正确地确定固定资产的价值 保证固定资产的安全完整和良好的运营状态 保证固定资产信息准确可靠 固定资产的控制流程 固定资产的取得 固定资产的使用 固定资产的退出 固定资产的内部控制设计 岗位分工控制 授权批准控制 取得和验收控制 使用和维护控制 处置和转移控制 天下奇闻：一幢大楼卖了150元 国有城建公司改制为民有民营股份制企业，国有资产全部退出。 被低估的大量国有资产全部流入了经营者（私人）的腰包，国有资产就这样流失。 第七节 筹 资 筹 资 筹资业务的控制目标 筹资业务的控制流程 筹资业务的内部控制设计 筹资业务的控制目标 保证筹资业务的合法性 保证筹资活动在发生前得到适当的审批 保证应付债券折价或溢价能合理的摊销 保证利息和股利的正确计提和适当支付 保证账户记录的正确和披露的恰当 筹资业务的控制流程 企业筹资业务流程因筹资方式的不同，存在着较大差别，下面以企业发行债券和股票为例，说明筹资业务的控制流程。 筹资业务的内部控制设计 岗位分工控制 授权批准控制 筹资决策控制 筹资执行控制 筹资偿付控制 第