管理实验研究法综述.ppt

优点 第六，实验方法是可以重复的，这是研究科学性的重要体现。 第七，实验法的成本通常较低，因为控制变量、样本数都比较小，持续时间较短。 缺点 实验研究方法的缺点主要是： 第一，研究者人为地营造实验条件，使其远离现实情境中的“自然状态”，会导致外部效度降低。 第二，如果研究样本本身不具有代表性，即便在分组时做到了随机化分派，也会使内部效度和外部效度降低。 第三，研究只能限于当前问题，对过去问题和将来问题的研究实验方法不太可行。 第四，当研究变量和水平数目增多时，成本会急剧增加。 2.2 4.2 实验研究法的应用条件 结合实验方法的优缺点，可以大致总结出实验研究方法的应用条件： 第一，对现状的研究。进行历史研究或预测研究，单独使用实验法是不可行的或很困难的。 第二，需要对研究环境和研究条件实施严格的限制才能凸显研究变量。 第三，客观条件允许施加所需要的控制。 第四，实验不会违反当地的伦理和法律规范。 2.2 实验研究法的应用条件（续） 尽管实验方法可以独立地取得令人振奋的研究成果，但为了谨慎起见，研究者通常将实验方法与其他研究方法相结合，使研究结论更加令人信服。 2.2 附录：实验研究法的实例研究 权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究 摘要:随着企业管理环境的复杂多变，高层管理团队中客观存在的各种类型的权威将会对决策的结果起到怎样的作用，已成为企业重大决策非常关注的科学问题。本文利用200多名MBA学生开展了权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究，结果表明有知识权威和复合权威的团队能够明显提高高层决策结果的质量，引导组织决策得到满意、认可的决策方案，同时权威采取的决策程序对于结果的一致性也会有一定的影响等，其研究结论将为高层管理团队的组成和决策效率的提高提供有益的参考。 关键词:高层管理团队;权威类型;决策程序;决策结果满意度;一致性 2.2 实验研究法的实例研究（续） 1 、实验中自变量与因变量的选择及其因果关系的描述。 高层管理团队决策是群体决策的特殊形式。高层管理团队决策有如下特色: (1)团队成员一般包括具有较大行政权力的领导(董事长、总经理或董事会成员、各部门经理等)以及各方面知识、经验丰富的专家等。另一方面成员长期共事形成对专家经验知识的认可，即每位成员拥有的权力地位、知识、经验存在差异; (2)团队面对的问题大多是非结构化、高度复杂的问题，不存在明晰的正确答案; (3)高层团队成员对决策结果的态度(如满意度和认同感等)在很大程度上影响TMT目标的选择或方案是否能够顺利实施。 2.2 实验研究方法实例研究（续） 1.1 变量选择及其诠释 权威类型 权威(authority)通常是权力和威信的总称。权威一词来源于拉丁文意为“权力、威信、力量”;我国《辞海》将权威解释为权力和威势;现代汉语词典将“权威”诊释为“使人信服的力量和威望”。本文基于权威一词的上述解释给出权威的含义是:权威是个人拥有的权力、知识等对他人的影响力。 权威决策程序决策程序(decision procedure)通常指的是决策主体在决策过程中所遵循的步骤，本文选择决策程序这一自变量与权威角色自变量进行匹配，辨析对高层决策结果的影响效应 决策结果决策结果的质量通常用高层决策结果的满意度、一致性指标来衡量，本文采取群体决策实验研究中多数采用的结果效标:结果满意度、一致性指标，作为因变量来考察决策结果的质量。 2.2 实验研究方法实例研究（续） 1.2 自变量对因变量影响机理的关系描述 基于权威类型、决策程序和决策结果的变量描述，本文根据传统群体研究的“输人一过程一输出”的研究思路，在控制任务(同一投资任务)、被试特征(MBA学员)、环境(实验室)、决策方式(面对面)、决策规则(2