唐僧式管理模式的.ppt

唐僧团队管理模式: 在经济建设日益成为国家主导的当代中国社会,越来越多的企业家们开始把目光聚焦到唐僧的身上,因为他们开始注意到,这其实是一位非常成功的管理者,他们还给他的团队取名为”唐僧团队”.而大名鼎鼎的阿里巴巴的创始人马云就曾经对唐僧团队赞赏有加.马云认为,一个理想的团队就应该有这四种角色,一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者,能者,智者,劳者. 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力 这个团队最大 的好处就是互补性,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,但最后修成正果. “唐僧团队”之人员组成 西游记中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表.这个团队最大 的好处就是互补性,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看, 这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,但最后修成正果.一个理想的团队就应该有这四种角色.一个坚强的团队,基本是要有四种人:德者,能者,智者,劳者.德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力. 唐僧团队之管理方法_德者居上 唐僧团队之管理手段_能者居前 唐僧团队之管理手段_劳者居其下 唐僧团队之管理方法_德者居上 唐僧是一个目标坚定,品德高尚的人,他受唐王之命,去西天取经,以普度众生,广播善缘.要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有以下三大领导素质: 一﹑目标明确,善定愿景 作为一个团队领导人,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活生活是必要素质.领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇.一个企业,应该选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队目标. 二﹑手握紧箍咒,以权制人 如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他这也是一个领导者必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导.但是唐僧从来不滥用自才己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业的领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权力千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理. 三﹑以情感人,以德化人 最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎,不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着,善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他心死塌地保护唐僧.作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下.中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大.所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会情感投资,要多于下属交流,沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一个家庭的氛围.总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上.目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误. 唐僧团队之管理手段_能者居前 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没有缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点.这才是老板最喜欢的人才,为什么?假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶.孙悟空有个性,有想法,执行力很强,也很敬业,重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才. 但这样的人才如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业文化.在西游记中,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了,但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良传世伟业的故事,老龙王说”你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,到底是个妖仙休想得成正果”,孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边.第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但”止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去,”但已经心系唐僧,一听说唐僧有难,马上不记前谦,重新回到团队中去,还要在东海沐浴一下,生怕师傅嫌他. 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?首先得有规矩,得有紧箍咒.规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了.同样的,企业制度也要有权威,制度的执行一定要严格,