远卓_济南伟民邓亚萍体育用品公司组织及营.pptVIP

项目建议书目录 项目背景 对由创建期到高速成长期企业的认识 本项目的工作方法 项目的时间、人员安排 项目建议书目录 项目背景 对由创建期到高速成长期企业的认识 本项目的工作方法 项目的时间、人员安排 连久经沙场的耐克公司也在99年做了大力度战略改革 加快工作进度 减少发送订单的时间 削减开支 改变设计款式 时尚化服装设计 开发多样化产品系列 不同的专卖店卖不同的产品 销售工作就是计划工作 彻底了解顾客的需要 严格地处理所收集的一切反馈意见,以在产品设计与市场开发中起作用 积极参与零售商之间的业务管理 远卓结合客户需求，将对主要的管理领域进行诊断和策划 项目建议书目录 项目背景 对由创建期到高速成长期企业的认识 本项目的工作方法 项目的时间、人员安排 项目的工作方法 －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。 项目建议书目录 项目背景 对伟民邓亚萍需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的时间、人员安排 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 构建中国领先的体育用品公司的 组织及营销管理平台 (项目建议书) 济南伟民邓亚萍体育用品有限责任公司 远卓管理顾问公司 二零零零年六月 北京 项目背景 2000年6月11至12日，远卓管理顾问公司执行合伙人郑立新先生及顾问铁虹女士两次与济南伟民体育用品有限责任公司范科华先生就伟民邓亚萍公司的业务、管理模式及组织框架的问题进行了交谈： 面对激烈的市场竞争和伟民邓亚萍公司快速拓展业务的需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的体育用品企业管理规范与营销操作思路，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。 远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助伟民邓亚萍公司完成建立组织及营销管理平台任务。 任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，在生命历程中企业要学会处理这些问题，否则就会发展成阻碍企业成长的不正常的“病症” 管理顾问的角色是帮助企业来认识问题的存在，讨论解决的方案，并协助方案的实施 成长阶段 盛年期 老化阶段 学步期 青春期 高 低 灵活性 可控性 如果既无创新灵活性，也没有职业控制，创新企业就会失败 而从管理角度来看，任何企业都经历组织增长的四个阶段 企业年龄 伟民邓亚萍公司所处阶段 市场 产品 资源和 经营 系统 管理 系统 企业 文化 公司规模 各阶段 公司的 发展重点 根据公司所处发展阶段，伟民邓亚萍公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上 第1阶段 第 2阶段 第3阶段 第 4阶段 管理上职业 化平台 管理不能跟 上业务发展 从创建期到高速成长期，首要的一步必须是要完善制度和流程，要创造合理的价值观和以此为基础的企业文化。 伟民邓亚萍公司正处在从创建期 到高速成长的过渡期 营销网络 企业文化 监控体系 行政管理 信息沟通 激励机制 组织机构 责权利 主要有以下八个方面的问题 在成长的同时公司也不可避免地会产生若干方面的问题： 在目前的发展阶段中，伟民邓亚萍公司应使管理专业化与以创业者精神有机的结合起来 管理专业化 创业者精神 以股东长期回报为目标，利润是一个明确的目标 正式的、系统的计划 对各部门的任务有规范、明确、详尽的规定，各部门之间分工明确，但相互合作 系统，包括明确的目标、衡量标准、评价和奖励 利润被看成副产品 不正式的、混乱的计划 不规范的、重迭的组织，并且没有对责任的规定 不公正的、混乱的控制，很少使用正规的衡量标准 利 润 计 划 组 织 控 制 李宁公司也刚刚经历了一次失误与调整的过渡L 调整措施 亚运会及奥运会特许权的获取 丰富多彩的产品及大型时尚概念的制造与推广 关系的利用 信誉 全面采用电脑信息管理系统 曾经的严重失误 内部机制 人员素质 产品的结构 99年NIKE改革 营销理念 在不同增长阶段应用不同的管理系统是一个企业管理上台阶的工作 战略规划 组织结构 管理开发 控制系统