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汽车主机厂商务系统 培训规划 （节选）;总体培训思路;建立汽车企业商务系统核心竞争力 ;将来企业 所希望 ;商务系统网点培训目标 ;培训前期诊断及运用工具;学员中期表现测量评比工具;学员后期监控工具;培 训 方 法 ;汽车公司培训常见误区 ;培训重点;金牌汽车网点总经理的成功画像;汽车网点总经理改造计划─培训推移图;高战斗力的汽车销售经理画像 ;汽车销售经理改造计划─培训推移图;汽车销售尖兵的成功画像 ;汽车销售业代改造计划─培训推移图;汽车服务厂服务主管的成功画像;服务主管改造计划─培训推移图;服务厂服务人员的成功画像 ;服务厂服务人员改造计划─培训推移图;汽车公司讲师团成立目的;成功内部讲师能力要因;成功内部讲师的四字诀 ;理念 能有健康的教学理念;内部讲师培训四大构面;训练效能及特色（一）;◎彻底了解训导师应具备的条件及在舞台上所扮??的角色。 ◎懂得使用丰富又有趣的舞台运作方式，与学员达成互动。 ◎运用扣人心弦的表达技巧，及引人入胜的演讲风范，展现 超级讲师的舞台魅力，增强学员吸收力。 ◎学习稳健台风技巧，克服上台恐惧与紧张，建立绝对的自信。 ◎强化掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧。 ◎学习如何有效的设计训练课程与教案的撰写。 ◎从示范实作及角色扮演中获得实务经验。 ;内部讲师团培训计划─培训推移图;内部讲师团─阶段性目标;授人以鱼，不如授人以渔