教导模式_二模块2.pptVIP

教导型组织二模块;目录1、从人性透析组织管理2、教导型组织3、事业心4、使命感5、愿景管理6、价值观管理7、价值观落地8、价值观案例选编9、实践工具10、假期作业;;第一单元：从人性透析组织管理;第一单元：从人性透析组织管理;第一单元：从人性透析组织管理;第一单元：从人性透析组织管理;第二单元：教导型组织;第二单元：教导型组织;第二单元：教导型组织;第二单元：教导型组织;第二单元：教导型组织;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;第三单元：事业心;什么是使命感;英特尔--使命感;使命（案例）;阿里巴巴事业使命定位;行动成功事业使命定位;事业使命定位（作业）;流传一个多世纪的美国（企业家誓言）;事业使命誓言;制作（事业使命宣言）;使命宣言（案例）;事业使命宣言;愿景定义;愿景的四个维度;梦想版（案例）;言教序言;英特尔---超越未来;愿景（案例）;制定愿景的六个原则;阿里巴巴事业愿景定位;行动成功事业愿景定位;事业愿景定位（作业）;规划组织的“事业愿景”梦想版;诠释“事业愿景”内涵;愿景与利益相关者关系图;阿里巴巴——愿景：分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业“活102年”;行动成功——愿景：愿天下人做自己真正想做的人!;诠释“愿景”内涵（工具）;什么是组织价值观？;乔家大院家训;企业精神;企业精神（案例）;阿里巴巴—核心价值观;英特尔核心价值观;行动成功价值观/思想管理系统;关键词意区别;组织价值观关键词定义;客户观（案例）;生存观（案例）;行为观（案例）;处事观（案例）;学习的目的;什么是改变？ 改变： 建立一种新的习惯 。改变的三个唯一  1. 认知 是你 渴望 唯一的 限制 ； 2. 格局 是你 超越 唯一的 瓶颈 ； 3. 学习 是你 成长 唯一的 机会 。;人生道场;企业家对企业品牌的作用;行政管理与思想管理的区别;价值观转化为先进生产力（对内）;价值观转化为先进生产力（对外）;企业公益文化战略规划;价值观思想管理流程;美的;●经营准则 　　理性追求：宁慢两步、不错半步。 　　授权经营：充分授权、业绩导向。 　　协作共享：价值为尊、利益共享。 ●管控准则 　　集权有道 分权有序 授权有章 用权有度。 ●发展理念 　　和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展。 ●内部层级定位 　　企业集团：资本经营，股东价值最大化。 　　二级集团：产业经营，成为市场领先者。 　　经营单位：产品经营，建立产品竞争力。 ●重大关系准则 　　股东与经营层：契约经营、利益共享 　　企业与员工：互动双赢、共同成长 　　企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 　　企业与社会：恪守商道、承担责任 ●员工能力标准 　　以客为尊：客户导向、服务意识 　　激发潜能：积极主动、挑战压力 　　有效沟通：换位思考、彼此尊重 卓越执行：承担责任、追求实效 创新解难：积极思考、解决问题;《使命宣言》践行工具;价值观思想管理系统升级;家书行动日志