房地产计划运营管理与计划管理讲述.pptxVIP

房地产计划运营管理与计划管理(房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行);课程目标;目录 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第五章 深度分析：房地产项目多层级计划要点分析 第六章 深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式;第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第一节 房地产企业管理的三个层次 第二节 正确理解运营管理 第三节 房地产运营管理的主要职能 第四节 选择和建立房地产企业运营平台;;;;;;第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第一节 计划与计划管理的一般概念 第二节 搭建房地产企业运营计划管理体系;;;;;;;第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第一节 企业业绩评价指标体系的演进 第二节 财务业绩评价指标 第三节 平衡积分卡业绩评价指标 第四节 基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI） 第五节 基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划;;;;;;;;;;;;第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第一节 项目计划编制的基础 — WBS 第二节 房地产项目工作分解结构 第三节 项目计划编制的逻辑要求 第四节 项目计划编制的资源与时间估算 第五节 项目计划编制的流程要求 第六节 项目计划编制的模板要求;项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果 而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对 项目工作更详尽的说明。 1. 工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内 容之和要100%反映上一层的范围。 2. 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成 果，既不能太粗，也不能太细。 3. 直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算费 用和持续时间。;;;;;;;;;;;;;;第五章 深度分析：房地产项目多层级计划要点分析 第一节 项目开发的纲领性计划：项目一级计划要点分析 第二节 项目开发各环节的有关专业计划内容要点分析;;;;;;;;;小结 通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组 织和个人身上 统一、客观的时间标准，标准工期/工作周期 统一的工作深度要求、成果标准 通过逻辑关系协调/搭接各部门工作 通过时间确定，保证各部门/业务的工作节奏同步 体现上下级或部门间的要求与承诺，实现沟通与配合 ;第六章 深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析 第一节 公司年度经营计划要点分析 第二节 部门年度工作计划要点分析 第三节 部门月度工作计划要点分析 第四节 员工岗位月度工作计划要点分析;;;;;第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第一节 保证计划执行的基本方法 第二节 常见的几种计划监控方式 第三节 正确进行计划的动态调整 第四节 控制影响计划执行的重点业务环节;;;;;;;;;;;;;;;;;第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第一节 计划考核在企业绩效管理中的重要位置 第二节 计划考核常见问题分析 第三节 以什么指标标准进行计划考核 第四节 房地产企业不同层级的计划考核 第五节 房地产企业计划考核的综合评估;;;;;;;;第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第一节 组织与管控的优化 第二节 厘清组织职能、权责、岗位职责 第三节 实行规范化、标准化的流程管理 第四节 选择有效的运营管理方式 第五节 具体业务方法的改善;;一、选择最佳的项目组织形式 ;;;二、选择最优的集团总部管控模式;;;;;;;;;;;Thanks 感谢您的时间