时间管理和有效授权.pptVIP

.;思考指引:什么是“时间管理”?;时间杠杆: 聘用雇员是人们以时间为杠杆的典型例子。;所以,培训目的:;培训指引:;我们应当认知: 时间使竞赛公平。;如果: 我们一辈子在每天琐事上所花的时间是↓;时间就是金钱? 那我们还等什么?;时间 ---- 对我们来说:;思考一: 不苛求认可, 只求自我表现!;∵管理 = 发现问题;;理由:;一.重点概念:必须把握好“时间”! ;思考二: 感悟时间……;思考三: 守时就是高效……;答案: 对时间的利用!;提示一:;提示二：;提示三:;提示四:;提示五:;所以:时间管理也有“80/20法则”:;忠告:要管理时间,先管理自我!;建议:每日时间分析,你向自己十问↓;“时间控制”有两大法则:;因而, 所以提倡“授权赋能”!;理由是:未来学家预言:“在未来的社会,人们感到最重要的不是能用于买到一切的钱,也不是商品,而是业余时间 ---- 这种时间可给人以知识文化。”;授权 --- 是指将份内的若干工作交托部属履行。(哈佛);学习要点启示1:;学习要点启示2:;学习要点启示3:;为此,有智者说: “任何事情都是有条件的”。;事实上: ;必须看到:;即:;所以,我们应当意识到:; 特别提示: ;时间管理的基本准则与模式： ;思考提示： ;深入思考： ;;;;;∴ 如果我们认同:重点是要增强“工作轻重缓急意识”,那么:;;; 4. “如何有效改善浪费时间的行为 ?”,重在关键行为的修炼。 ;● 案例1演练： ;现代时间管理的基本方法： ;?;总结: “时间管理”实际是要求我们重视“时间观念”的创新!;二．关于“有效授权”与“高效沟通”的 实操思考：;问题是:以“标杆管理”体现“有效授权”基于的是“有效沟通”的结合和实施:;学习要点:;● 沟通有七个主要技巧的掌握((方法、步骤):;所以,最有效的沟通:;互动沟通法:;我们之所以要讲究“沟通技巧”,是为了追求“高效沟通”,使“授权有效”,为此:;可以说:高效沟通 = 尊重 + 欣赏 + 理解;那么,这个案例说明了什么?;不能不说: 信任与授权…… (案例: 惠普 ---- 相信员工);授权是一种文化!;一个好的管理者,会从员工的成功中收获自己的成功。;☆ 挑战 ---- 是让对方在能量较高时做出更大的承诺。;站在管理的层面，对??效沟通解读:;因此：“培训 -- 高效沟通”是企业管理的重要环节，而管理具有三大任务;? 执行力 ---- 三抓: 抓均衡 + 抓结果 + 抓危机; ;“有效授权”与执行力优化的十大关键点: ;? “如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视” (--- IBM总裁郭土纳)。;在“授权”中,关于三行沟通问题的探讨:;沟通的要素:;全方位沟通技巧提示:;总之:“丛林中的一棵树倒了却无人听到,它是否发生了声响?;应当关注在授权过程中,下列沟通障碍改善:; 怎样做?我们建议基于授权有效:;∴ 案例思考焦点:成功在于方法的确定!;基础管理----首先要抓的是对管理创新的认识,并能意识:;建立岗位责任制:;要在管理创新中掌握未来!;∴融会贯通, 为需所用 = 整合;新时代的市场竞争管理要求是:;因为:今天所讲的“企业”:;思考:;结论一:;∴在市场应变中:;我们应当正视:;结论二:;结论三:;致所有朋友: