探究国企中财务与人力资源的关系.docVIP

　　探究国企中财务与人力资源的关系 探究国企中财务与人力资源的关系 随着互联网+市场趋势发展，财务与人力资源作为决定企业管理成效的关键指标，在国企深化改革过程中，二者之间存在怎样的关系以及如何妥善处理这种关系以适应市场趋势发展，逐渐成为业界普遍关注和学术界研究的重点课题。本文通过梳理现有研究文献，以此为基础对国企中财务与人力资源的关系进行了探究，并进一步提出如何合理应用二者的关系以应对当前互联网+市场趋势对国企的冲击对策。 　　本文即是基于当前互联网+大背景下，探讨国企中财务与人力资源存在着怎样的关系，并进一步对如何合理应用财务与人力资源的关系，来适应互联网+市场趋势的发展的举措进行了分析。 　　一、研究现状 　　通过知网文献资源检索，国内外学者无论是从定性讨论还是定量分析，对企业财务与人力资源的关系进行了较为详实的研究，并形成了较为丰富的研究成果。李丽华和高杰（2011）通过定量分析得出，企业人员的平均教育程度能够对企业的绩效发挥显著的促进影响。Mak A khtar基于对一系列企业数据的实证分析发现，员工薪酬与企业财务绩效之间具有明显的正向相关关系。 　　但与此同时发现，国内外学者对国有企业财务与人力资源关系的研究文献较少，而且大多数学者对此研究偏重于定量研究方法，定性分析方法较少。现代企业中如何准确衡量人力资源情况的指标不统一，学者的研究结论多是基于特定研究目标和特定定量指标而言，不乏局限性。 　　二、国企中财务与人力资源的关系探究 　　（一）规范的财务管理与人力资源是支撑与验证的关系。财务管理的主要职能一方面在于将企业的各项经济活动记录下来，展现企业各项资金来龙去脉，确保企业各项资金活动有序。另一方面则在于为企业的经营管理人员、投资人、债权人或有关政府部门提供决策参考。当企业的经营管理人员、投资人、债权人或有权知悉企业人力资源情况的相关者在进行企业决策、投资活动时，需要企业提供企业人力资源的信息，如企业需要多大资金规模可以用于人员招聘、员工培训，或某一年，企业用于人员奖励、福利发放的资金情况如何，就需要企业对外提供有关人力资源方面的财务信息，以便信息需求者作出管理和投资决策。 　　（二）财务与人力资源是提升与带动的关系。人力资源作为企业发展的核心力量，如何在最小成本下发挥人力资源最大的潜能是企业一贯的追求。要实现企业人力资源成本最小化，仅仅减员压耗并不是长久之计，更重要的在于做好财务工作，从财务上规划人力资源成本管理，设定人力资源成本预警临界值，为企业在人力资源成本上的投入合理化提供数据参考，提升人力资源使用效率和经营效益。与此同时，人力资源作为企业财务工作的直接主体，财务工作规范与否、合理与否直接取决于企业人力资源素质的高低。良好的人力资源素质可以有效的提高企业财务管理工作的合规性。 　　（三）财务与人力资源是指导与被指导的关系。随着企业现代化发展，越来越多的企业管理人员注重财务报告信息的全面性、规范性和决策性参考价值。其中人力资源规模、素质等信息已成为财务报告中不可或缺的重要组成部分。企业管理需要以财务报告的形式将人力资源成本与效益的具体情况展现出来，以便于企业未来调整人力资源利用战略，制定员工奖励与管理制度等。由此，企业财务指导人力资源发展，通过在财务报告中对企业人力资源信息的披露，指导企业人力资源数量、布局的调整，从而提高企业人力资源的利用效率。 　　三、应对互联网+市场趋势影响的关系应用对策 　　（一）完善财务职能并强化人员管理。为了更加有力的促进国有企业的发展，提升企业财务管理人员的综合素质，完善企业财务职能并强化对财务管理人员的管理势在必行。建议国有企业对企业财务或会计人员选拔应主要集中于那些经过专业培训的、并具有相应财务或会计工作职业素质和专业水平的人员。同时，建议国有企业对现有的财务管理人员要进行定期、系统的培训，适时收集财务管理人员的培训需求，将培训需求统计、整理形成一个比较系统的培训计划，进而不断的提高他们的专业水平。 　　（二）拓宽财务信息的交流渠道并加强沟通。为满足企业管理以及投资人员对企业人力资源信息知晓的需求，国有企业要不断创新拓宽财务信息的交流渠道，使人力资源信息的披露不仅仅局限于以财务报告的形式，如国有企业可以通过借助社交网络，如腾讯QQ、飞信，甚至是微信，在企业与各个分司之间建立财务信息的交流讨论组或群组，使总部的财务信息能够及时的传达到各个分司，且使分司的人力资源信息也能够有效的反馈给总部，突破传统国有企业的分司分散的局限性，有效推动财务对人力资源的监督、指导与支撑作用。 　　（三）高度重视并积极应对未来财务与人力资源融合趋势。人力资源数据作为财务管理分析与统计数据信息的一部分，财务管理数据统计与分析的准确性对人力资源数据的准确性以及未来企业人力资源预测