生产运作管理[08级]6.pptVIP

第六章 总体计划 生产战略（2章） 生产系 生产系 生产系 生产系 统设计 统建立 统运行 统维护与改进 （3章） （45章） （6-13章）（14-18章）;一、引例：宝丽来的综合生产计划 每年， 宝丽来胶卷厂的生产主管珍妮特·克拉默都要绞尽脑汁地想出最有效的办法来满足胶卷的预测销量。珍妮特的胶卷厂是宝丽来设在美国的惟一一家胶卷厂。;从历史统计数据上看，宝丽来胶卷每年的销量都出现了季节性波动，一般在圣诞节的前一个月销量达到顶峰，这是由于各家胶卷零售店会纷纷储备一定胶卷以供节日期间销售。此外，在春未夏初也会出现一个销售小高峰，顾客们纷纷热购胶卷，主要用于毕业典礼、婚礼、夏日度假等场景的摄影留念。;宝丽来胶卷厂生产4种不同类型的胶卷，是为宝丽来相机配套生产的。胶卷的生产流程实际上是资金密集型，即固定成本很高而可变成本较低。因此， 宝丽来胶卷厂大约聘用了470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天。此外，其中一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，因此，旁人难以替代。;尽管面对着诸多的约束，珍妮特仍有几种可供选择的计划方法。第1种方法是对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班的胶卷的库存