关于产品成本管控的探讨——环环扣紧成本链，人人念好成本经.pdfVIP

THEORY RESEARCH I崎擅自配到· 关于产晶成本管控的探讨 一一环环扣紧成本链，人人念好成本经 固孙居情 关于成本控制，国内外一些知名企 阶段降低的空间相当有限 J 因此，成本 材料采购中必须遵循比质、比 业创造了许多成功管理模式，探索出→ 控制必须从设计开始。成本设计中可以 价、比信用期的采购原则。比质、比 系列先进的方法，如 甘? 钢的 M 成本 从以下几个方面着手. 价采购是指采购同一材料时，在保证安 倒挤、层层分解、一票否决丰田的 (1 )贯彻精益设计思想。精益思 全的前提下，同等质量比价格，同等价 通吃上游、拧干毛巾上最后-滴水 想的核心就是以整体优化的观点合 格比运距，同等运距比售后服务，在进 海尔的零距离、零库存、零资本红 理地配置和利用企业拥有的生产要素， 行多项比较后，再择优采购材料的一种 太阳集团总裁杨寿海大手笔设计并正在稳 消除全过程-切不产生附加价值的劳动 采购亢式。 步推进的上下游偶合的供应链、上中下 和资源。即在保证企业核心竞争力的 质量是产品的生命，只有在保证材 游一体的产业链即两链模式等等。 前提下，减少不必要的成本环节，达到 料质量的情况下，方能进行比价采购 4 正如著名经济学家吴敬瑾所说 M 成本 高质量、高效能、低成本 (2) 清楚 比价 v 不是价格最低，而是成本最低。 控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺 竞争对手生产工艺和成本构成。只有知 以红太阳为例，在具体的采购操作中还 术。以节约为成本控制的理念的企业只是 己知彼，才能百战不殆。在摸清和分析 应该灵活运用 (1 )集中采购。集中 土财主式的企业…... 竞争对手产品成本构成的基础上，不断 采购具有数量优势、取得价格优惠、更 控制成本必须根据企业的成本战 改善自身的产品成本设计，并通过不断 低的运输成本、更优的信用条件、稳定 略，按照成本形成的价值链，建立从设 扩大生产规模，摊薄固定费用，用低 的供应商 (2 )联合采购。需求相同 计成本、采购成本、生产成本、储存成 成本、低价格战略一举占据行业垄