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2014 年第 4 期 品 豆，四、黑 价 1主 199 关于企业全面预算管理信息化成本的探讨 郭信英 ， 刘援援 (新汶矿工11:.集团有限责任公司， 山 东西rr 泰 271233) 摘 要 随着经济的友辰、科技的逃步，倍，怠化在企业生产经营管理中的运用越来越广泛 。 近年求，企业大力榕行全面预算管 理，其信息·化的运用备受重视 。 本文从企立实施全面预算管J!f信息化，能够有效降低企业成本，同时也会地加企业成本.iE.反两 方面进行了分析和阐述，最后提出降低成本应采取的捻施 ， 从而正确实施全面预算管J.1[信息化 。 关键词会面预算管理仿fi.l.. 化成本 中图分类号 F273 文献标识码 C doi: 10. 3969/j. issn. 1005 - 2801. 2014.04.86 全面预算管理信息 化， 是 以各类预算 指标体系 1. 3 降低企业的管攻成本 为基础，以预算模型为核心，以 业务流程为支撑，以 传统企业组织结构纵向层次很长，从董事长、董 分析控制为目标，通过信息系统加工生 成新的信息 事会、总裁、高管、中层、一般管理人员，在传达过程 资源、 ， 建设具有企业自身管理特色的信息系统模式 中难免会出现遗漏、滞后等情况，使得信息传递效率 和快速反应机制，形成对全面预算的编制、分解、执 降低， 导致管理戚本 过高 。 通过全面预算、管理信息 行、控制、分析、考核等闭环管理 。 同时，提供给各层 化， 信息传递的方式以及工作的组织方式都有了新 次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，作 的变化，拓宽了员工之间相互沟通的渠道，使得企业 出有利于生产要素组合优化的 决策，以便更加有效 组织结掏合理，内部决策层次??洁，管理幅度增加， 地管理企业和求得最大的经济效益 。 大大降低了企业的管理戚本 。 笔者结合所在企业推行全面预算管理信息 化的 2 全面预算管理信息化增加企业成本 实践经验，分析和阐述信息化戚本 。 企业开展全面预算管理信息化 的目的是降低企 1 全面预算管理信息化能够有效降低成本 业成本，但是此项工作的实施又会增加企业戚本，因 全面预算管理信息化是 一个管理系统，包括全 为任何一个企业的信息化建设与实施都需要有大量 额、全员、全过程 ， 对企业的所有资漉、所有活动进行 的基础设施和人才培训 等支出 ， 而且还存在实施结 整