商业计划书财务部分﹝36﹞.pptVIP

商业计划书的财务部分;天天在发生的故事; 企业目标与财务目标—— 持续为其股东创造财富; 股东价值可持续增长及具体表现;企业“三角”定律;; 销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 ;关于现代企业产权制度及产权理论;公司法人产权;创业的战略分析;创业的发展模式剖析;创业者应具备的十大财会理念;创业者对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 ;三大会计报表回顾;资产; 主营业务收入 - 主营业务成本及税金 主营业务利润（毛利） +其它业务利润 -期间费用(管理费用\营业费用\财务费用） 营业利润 +投资收益 +营业外收支净额 税前利润 - 所得税 净利润 -普通股及优先股股利 保留盈余;经营活动中 产生的现金流; 损益表;财务是企业经营与管理的仪表盘思考：CFO与CEO的定位有何不同？;创业与赢利模式——研究赢利模式的目的;案例：大众轮胎2004年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形） ; 案例：大众轮胎2004年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性商业模式，它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。 ;基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计（案例）; 杜邦分析法的赢利模式解析 ; 赢利模式的创新;怎样选择好的投资项目？;这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？ 这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？ 这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我能转嫁吗？转嫁给谁？如何转嫁？ 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？ 谁来实施此项目？; 项目评估常用的定量分析方法; 项目的风险分析;风险投资的 项目评价指标体系; 融资决策要解决的问题;融资结构; 资本成本; 融资的要求;——融资也是一种营销技巧; 2006年3月23日