苏州华星水厂铝合金门窗施工方案资料.docVIP

PAGE 1  PAGE \* MERGEFORMAT 1  PAGE \* MERGEFORMAT 0 3 苏州华星净水科技有限公司 新建工程1#厂房幕墙工程 施 工 方 案 编 制 单 位：苏州市振龙实业有限公司 工 程 地 址：苏州市吴东路1188号 日 期：2016年5月15日  PAGE \* MERGEFORMAT 22  PAGE \* MERGEFORMAT 1 3 施工方案目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc279247448 第一章 编制说明   HYPERLINK \l _Toc279247451 第二章 工程概况   HYPERLINK \l _Toc279247456 第三章 施工方法及要点   HYPERLINK \l _Toc279247459 第四章 施工管理   HYPERLINK \l _Toc279247464 第五章 安全与文明施工   HYPERLINK \l _Toc279247468 第六章 现场管理人员及组织人员框架   HYPERLINK \l _Toc279247470 第七章 铝合金门窗施工方案和施工工艺   HYPERLINK \l _Toc279247475 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施   HYPERLINK \l _Toc279247484 第九章 成品保护的措施   第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：苏州华星净水科技有限公司新建工程1#厂房幕墙工程 2、建设单位：苏州华星净水科技有限公司 3、设计单位：中国建筑技术集团有限公司 3、工程地点：苏州市东环南路1190号 4、监理单位：苏州东大建设监理有限公司 5、总包单位：苏州市苏城建筑安装工程有限责任公司 6、施工单位：苏州市振龙实业有限公司 7、工程内容：铝合金门窗（约2000㎡）、玻璃幕墙（约800㎡）、石材幕墙（约2000㎡）等 8、开工日期：2016年6月8号 9、竣工日期：2016年9月5号 二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是根据苏州华星净水科技有限公司新建工程1#厂房幕墙工程招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本施工组织设计的依据： 发包人提供的工程招标文件； 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； 苏州市的自然及气候条件； 本工程建筑特征； 7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下： 一）质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，达到合格标准。 二）工期目标： 工期要求： 满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 第一节 施工组织管理架构 我司对该项目工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。 项目组织架构见下表： 铝合金门窗、幕墙工程组织架构 项目经理 生产副经理 项目副经理 物资副经理 安全员 质检员 施工员 技术员 管理员 质量员 设备管理员 生产管理员 资料员 预算员 采购员 材料员 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加