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2012年1月绿城房产的建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿）
绿城房产建设管理有限公司
集团化管控与职能设置
（评审稿）; 为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。; 根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定，形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。;项目重组后项目规模;整合后区域/城市公司布局;;;;西南公司（筹）地域范围：
重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目：
成都龙泉驿国开金融安置房项目
重庆北碚大学科技园项目
昆明温泉山谷项目;新疆翡翠园;济南公司地域范围：
济南、莱芜、东营等山东地区。;青岛公司地域范围：
青岛、烟台、威海、日照。;;宁波（浙东）公司地域范围：
宁波、台州等。;;;;;; 除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理： ;序号;项目公司;董事会;董事会;*;区域组织架构;分级管控原则;;管控模式;;;;;目标：
统筹整合专业管理力量，打造精干队伍；
高效支撑项目快速发展，实现规模化发展。;强化区域/城市公司职能：
集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量;
形成精干、高效、共享、整合的管理团队;; 为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：;总裁;执行总裁;副总裁;新疆（城市）公司总经理;金华（浙中）公司总经理;报告完毕，谢谢！
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