内蒙古杭后旗陕坝降酿鼎国际项目定位战略策划报告终稿全.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;、;写在前面;本报告纲要;第一部分：市场回顾及项目分析;第一部分：市场回顾及项目分析;第一部分：市场回顾及项目分析;陕坝商业市场回顾——零售市场现状;服务型商业业态如餐饮、娱乐、休闲等经营场所普遍生意火爆，客源来自城区及周边乡镇。该现状表明陕坝市民的消费能力并不低，但消费方式值得引导升级。 ;在落后、同质化的市场，一个充满现代商业气质的大型综合购物广场的领航，显得尤其必要。;商业地产开发情况;分 析;启 示;陕坝消费投资经营三大群体特征;经营者特征：;投资者特征：;启 示;商业地产市场的整体把握;商场业态分布严重重复与混乱;商场经营管理意识落后;总 结;第一部分：市场回顾及项目分析;总体技术指标;地块特征描述;地块开发环境;综合分析;第一部分：市场回顾及项目分析;项目优势分析;项目劣势分析;项目机会分析;项目威胁分析;综合分析;第一部分：市场回顾及项目分析;巨大的市场空白急需填补;抓住城市发展变革的有利时机，瞄准行业空白点和商业业态亟待提升的需求，发挥自身优势，依据科学的规划、布局专业技术，以新型业态经营理念，从经营管理上引领杭后旗商业发展，打造一个中高档次，集购物、娱乐、休闲、餐饮等于一体的大型综合商业中心，是切实可行的。;第二部分：项目整体开发战略;第二部分：项目整体开发战略;第二部分：项目整体开发战略;项目发展战略目标;1、杭后旗环境最好的购物场所 本项目要打造成杭后旗环境最好的购物场所。这意味着，不仅项目建筑规划先进，业态合理布局，引入享誉国内的著名品牌，还将创造颠覆杭后旗商业视野的消费模式，这一切奠定其在杭后旗商业老大的地位。 ? 2、成为杭后旗现代都市生活的名片 如同在呼市购物就想到维多利、万达广场一样，在杭后旗购物首先就想到本项目。最时尚的商品，最现代的购物享受，项目的建成，将城市发展与商业发展进行有机结合，以其宏伟的建筑和亮丽的外观屹立在杭后旗城市中心，可以肯定：项目的建成除了成为杭后旗都市生活名片外，更将成为杭后旗城市的形象名片。 ?;3、实现强大的可持续赢利能力 所有的工作，所有的目标都必须与经济效益密切挂钩。项目在规划设计、招商、管理，每一个环节都不能马虎。项目的建成，将成为杭后旗迈向商业现代化的重要里程。 ? 4、重新划分杭后旗商业格局，引导新消费文化 项目建设把先进的商业形态融入杭后旗人的消费理念，以全新的一站式消费打造杭后旗目前最有特色的商业风景线，无疑会引起杭后旗商业格局的重新划分，消费方式的彻底变革。 ? 5、杭后旗的商业、人流、物流的重要枢纽 项目建设将改变传统的消费观念，推进杭后旗商业的发展，提高杭后旗人民的生活素质的过程中，它将成为一个重要的里程碑。同时，项目的多元化，将成为杭后旗的人流、物流、信息流、资金流的重要枢纽，其重要地位不可复制、取代。 ;项目整体的开发控制;第二部分：项目整体开发战略;市场竞争策略选择; 本项目选择全面领先竞争策略。居乐公司认为，为保证全面领先于本地市场3～5年，必须构建他人不可模仿与超越的“核心竞争力”，才可以立足市场，并在竞争中占据有利的地位。;项目核心竞争力思考;全面领先的竞争策略：;第二部分：项目整体开发战略;开发理念决定开发成果。能否取得更大的、更理 想的开发成果，很大程度上取决于开发理念的高 度和广度。 商业地产和开发必须遵循政府的规划方向，根据 杭后旗城市格局，陕坝整体商业发展定位为“服 务于杭后旗本土的商贸中心”，居乐建议项目的 核心开发理念必须确定为： ? 打造杭后旗一流，陕坝第一商贸平台 ;开发理念阐述;开发理念的实施方向;（4）创造科学的盈利模式租售比例、租售价格，以及购物、娱乐、休闲各业态所占比例的不同，都直接影响到商场的收益，因此必须结合杭后旗市场，运用科学手段与方法确定最佳租售比例，业态比例以及最合理的租售价格。?（5）合理的商业业态布局购物、娱乐、休闲、餐饮各业态的分布，有着严格的逻辑关系。楼层的不同，同一楼层位置的不同，都会影响到生意，本项目必须给予最佳的组合搭配，实现“店店兴隆，场场爆满”的布局效果。（6）现代购物中心的专业运营管理体系租金收入是开发商及投资者的利润来源，而租金的保持或稳定上涨都必须有专业的运营管理支持。这也是现代购物中心的继开发、招商后，又一大主要工作。;作为杭后旗环境最好的购物场所，我项目要达到如下条件： 一流的硬件设施和先进的规划设计； 宽敞舒适的购物环境； 拥