精益化现代企业方向20120906.pptVIP

十二，可复制与ERP使用管理。 业务流程化，操作标准化。 资源配置数据动态敏捷可视。可挖掘！ 十三，精益6σ的综合体现：效益与客户满意度！ 结语 我是学习工业工程的！ 我是从事企业精益化的！ 我在实际工作中擅长13个方面的哪几项工作！ 我理解老板！ 我理解企业！ 我有足够的思想准备迎接工作的挑战！ 我有足够的激情： “好，很好，非常好，要做得更好”！ （4）、品质管理方面 　　众所周知，良好的产品是制造出来的，而不是检查出来的。品质管理是实现产品稳定而实施的组合手段的总称。众多企业品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。　　品质管理改善小组QC建设不够，部分流程改善没有遵循PDCA戴明环原则，随意性强，全员参与品质维护意识不足。 （5）、企业员工管理 ①管理气氛与人员素养方面　　基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自与协调处理问题能力。同时需要先进管理理念的培训。　　需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、看板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。