【2017年整理】无领导小组讨论中的群面技巧.ppt

无领导小组讨论中的群面技巧 分享者:路哲 要点一：要有自信心 能够进入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼佼者，没有理由紧张。 要点二：举止得体 一进场，面试就已经开始，因此 注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生； 绝对不能迟到； 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； 主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； 帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。（有做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导； 认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）。 要点三：答案不是重要的 在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答案 是很次要的，HR会重点考察如下几点： 是否能很快的融入团队，并积极参与； 是否能起领导作用； 解决问题的能力和结果导向； 坚持不懈和灵活应变的平衡； 倾听和表达。 要点四：做好归纳总结 A 作为推选代表 B 为自己打分并作总结 注意： 1．在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。 2．努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。 3．强调分工，由你来调度。 4．不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼 貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。 5．归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。 6．时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。 7．努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用。 案例 刘昶 25岁 应届硕士毕业生 　面试那天上午一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到达面试地点后，居然碰见了同校的一个本科学妹。因为是第二批面试的，所以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。 我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生。我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中居然还有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后，就开始了群面。大家你一言我一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模样，整个过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整个组的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结束了第一次群面。 　 走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导”，肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的瞬间，主动提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致性结论，真是捏了一把汗！ 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会比较积极地表现。 谢谢参与！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分享者简介 主要服务的客户包括： ??? 中国石油、中国移动、联想中国、八方米业、百度中国、泰国正大、日本名幸电子、法国杰富凯鸿泰、蒙牛乳业、东风本田、新七集团、日本花王-富邦科技、德邦道尔、金牛管业、海尔（武汉）、武汉沃农、东湖高新等1000多家企业及政府机构。 美国职业培训师协会认证讲师，新加坡成资集团高级行销顾问 ，新加坡华新世纪企业管理研究院高级顾问。香港天诺信国际管理集团资深咨询顾问，台湾麦金士管理顾问公司资深顾问，湖北省人力资源整合项目专家组成员。乔治亚商学院DBA，武汉麦金士管理咨询有限公司咨询总监，武汉大学客座教授，华中科技大学博士生分会职业导师，国际管理咨询协会（ICMCI)认证管理咨询师，NLP高级执行师。湖北百度首席顾问。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Eval