123别墅项目质量计划(新).docVIP

目 录 工程概况 总则 组织机构与职责 文件和资料的控制 项目合约管理 物资管理 工程分包 业主提供财产的控制 标识和可追溯性 施工过程控制 产品防护 质量记录的控制 培训 产品的监视和测量 监视和测量装置的控制 16 过程的监视和测量 17 不合格品的控制 18 顾客满意 19 数据分析 20纠正和预防措施 工程概况 本工程位于阿尔及尔市Ouled-Fayet镇，建筑面积为39668多平方米。业主是OPG/TIPAZA，施工内容包括：土方工程、主体工程、砌体工程、抹灰工程、屋面防水工程及回填土工程。其中主体结构为钢筋砼框架剪力墙空心楼板砖结构，砼强度不得低于270bar；基础回填采用凝灰岩，每层夯填厚度不得大于25cm，密实度不小于90%；屋面采用沥青油毡卷材多层防水，完成后蓄水48h,CTC进行验收。 总则 2.1项目总目标 ·质量目标：工程项目无砼结构事故，分部分项验收合格率100％，对外验收一次性通过。 ·工期目标：2006年04月12日开工，2010年05月1 0日竣工 ·技术创新目标：二项（模板支撑系统—钢筋桁架、砼预制小梁） 2.2质量计划说明 2.2.1主要内容和适用范围 为确保实现本工程的各项管理目标，项目经理部按工程部要求建立项目质量管理体系。本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件，为实现本项目的管理目标，它对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。 2.2.2编制依据 ·工程合同文件 ·工程部《质量管理制度》、《质量检查制度》、《工程质量奖罚细则》等文件。 2.2.3质量计划的管理 质量计划由项目经理曹淑涛组织，项目技术负责人吴曾元负责编写。项目项目经理曹淑涛审核后，报工程部施工技术科审核，工程部总工批准后生效。 质量计划的修订由项目经理曹淑涛组织进行， 执行原审批程序。 组织机构与职责 3.1项目组织机构 3.2岗位职责 3.2.1项目经理（曹淑涛） ·组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现； ·组织分解展开项目的各项管理目标； ·组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； ·审核施工组织设计和关键过程施工技术方案，组织编制并审核项目质量计划； ·组织重大施工技术方案的论证工作； ·在工程部经理授权范围内，审核分包商的选择结果； ·批准项目的物资申请计划； ·组织对重大不合格品的评审，向工程部提交对其的处置方案； ·考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果； ·组织与业主的沟通，与业主满意调查工作； ·组织项目的内部管理评审活动。 3.2.2项目技术负责人（吴曾元） ·组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准； ·组织编制施工组织设计、关键过程的施工技术方案； ·编制项目质量计划； ·审核项目施工技术方案； ·组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通； ·负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划、项目物资申请计划； ·检查、统计施工生产计划完成情况； ·定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告； ·对业主满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。 ·汇总编制项目施工日志 ·负责施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等； ·组织编制项目季度及月施工生产计划； ·组织对合同修订的评审； ·参与对不合格品的评审； ·审核对不合格品的处置方案； ·组织验证不合格品处置结果的符合性； ·参与项目的过程监视和测量工作； ·审核项目的纠正、预防措施； ·组织项目的数据分析工作； ·组织工程竣工技术资料的审核、编制及向工程部报审工作。 ·在工程部经理授权范围内，参与分包商的选择； ·审核对特殊过程的确认及再确认的结果； ·组织对一般不合格品的评审，参与对重大不合格品的评审； ·审核项目的物资申请计划； ·组织项目的过程监视和测量工作； ·批准项目采取的纠正、预防措施； ·组织编制项目施工日志； ·组织工程交付工作。 3.2.3预算合约（柳旭辉） ·负责项目的合同管理工作； ·组织合同修订的评审； ·在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作； ·参与或主持对业主合同的评审，审核分包合同； ·组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底； ·组织对进场分包商的验证工作； ·组织对分包商的年度评价工作； ·组织或参加与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 3.2.4责任工程师（吴曾元） ·参与施工组织设计编制； ·编制专业施工技术方案； ·编制施工作业指导书，对班组进行技术交底； ·参加对不合格品的评审，编制处置方案，参与对不合格品处置后的验证； ·参与对进场物