思源顾问天津华明示为范小城镇商业区合作建议书.ppt

天津华明示范小城镇商业区合作建议书;内容纲要;积极构建战略合作伙伴关系;思源集团：房地产综合服务商;顾问联动执行，独有增值型综合服务模式;思源荣誉与高速成长的业绩;思源十一年;企业荣誉;思源顾问专业化资源平台;思源长期战略合作伙伴－地产界知名企业;呼和浩特城市土地开发整体策划 ;呼和浩特城市土地市场开发整体策划及招商代理;北京奥林匹克公园中心区土地一级开发 ;北京奥林匹克公园中心区地上137万平米土地一级开发策划顾问;北京奥林匹克公园中心区地下商业中心 ;北京奥林匹克公园中心区地下40万平米商业中心策划;北京五棵松奥林匹克文化体育中心 ;北京五棵松奥林匹克文化体育中心28万平米商业文化中心策划 ;北京回龙观文化居住区整体商业 ;北京回龙观文化居住区80万平米商业、文化地块策划 ;天创电子商业城 ;天创电子商业城;运作本项目的专业经验——BDA国际企业大道 ;BDA国际企业大道;运作本项目的专业经验——盈创动力/上地六号;运作本项目的专业经验——杭州浙大网新软件产业园 ;其他主要业绩;港龙商业中心;服务执行保障 ;思源运作本项目的综合优势;内容纲要;本项目开发运营难点;本项目优势;土地价值最大化;综合效益最大化;;单纯的价值最大化存在困难——关于本案策划的三个维度;本案运营的关键点;一、如何在平衡各利益主体的诉求？;一、如何在平衡各利益主体的诉求？;一、如何在平衡各利益主体的诉求？;一、如何在平衡各利益主体的诉求？;二、如何实现土地价值最大化;三、如何实现小城镇的可持续发展;四、运营商如何实现可持续发展？;应用专业策划顾问方法论处理关键因素，实现土地开发目标;价值提升理论;竞争力理论;五力模型; 该模型证明：组合策略优越于其他三种策略，并促成市场战略最优化。因此，走组合策略的道路，发现新市场，创造新产品，从而满足新市场适合于本项目的定位思路。;密集单一模式 —— 方向性明确，但产品差异化策略难以发挥 市场专门化模式 —— 增加项目收益点，但区域市场难以支撑 选择性专门化模式 —— 满足多层次客户需求，但操作难度较大 产品专门化模式 —— 满足单一客户群的不同需求 全面进入模式 —— 全面覆盖模式，需要一定的开发实力;目标市场模式选择;可行性分析方法论;内容纲要;第一阶段 宏观经济和房地产市场研究顾问 第二阶段 土地一级开发战略和策略顾问 第三阶段 土地功能定位和规划设计顾问 第四阶段 土地价值评估和经济分析顾问 第五阶段 土地开发营销策略顾问;第一阶段 宏观经济和房地产市场研究顾问;第二阶段 土地一级开发战略和策略顾问;第三阶段 本案土地功能定位和规划设计顾问;第四阶段 本案土地价值评估和经济分析顾问;第五阶段 本案营销策略顾问;内容纲要;目前思源公司在专业队伍上已经组建了房地产策划专业团队 , 汇聚了土地一级开发、前期策划、商业地产策划、土地招商、财务预算、资本运作等方面的专业人士 , 具有良好的职业素养和专业策划经验 , 对房地产策划、商业地产开发、经营和管理、开发资金运作等方面具有深入的研究和丰富的经验。同时思源集团还将根据各项目实际情况成立专门的土地开发专家顾问小组和规划设计专家顾问小组 , 以保障策划工作所需要的智力资源。 除了专业的工作团队 , 思源联合体还将在其他方面对项目策划工作的成功实施提供强有力的资源保障。 ;本次策划顾问工作团队组织架构;总负责人——李国平;1、核心决策小组;2、宏观经济及房地产市场研究顾问小组;3、土地一级开发战略和策略顾问小组 ;4、土地功能定位和规划设计顾问小组 ;5、土地价值评估和经济分析顾问组;6、土地营销策略顾问小组;内容纲要;本次策划顾问工作时间安排;本次策划顾问各阶段工作成果提交时间;内容纲要;本次策划顾问合作分阶段取费明细;本次策划顾问合作费用预算;预祝合作成功！