用企业文化激励人心–宋联可博士–学员讲义–1411泰州公开课.pptVIP

用企业文化激励人心 课程内容 为何要创建企业文化？ 文化是企业的灵魂 企业文化三力作用 文化让管理更轻松 不得不知的文化知识？ 你真懂企业文化吗？ 日美中文化差启示 三份必备文化资料 如何让企业文化落地？ 识别现实的企业文化 设计理想的企业文化 构思精巧的MI设计 创造经典的BI设计 呈现精彩的VI设计 简易创建企业文化五法 口号让复杂的文化简约 故事让枯燥的文化生动 制度让易变的文化稳定 行为让抽象的文化具体 视觉让平淡的文化鲜活 激励人心先要改变心态 培养正心态乐观的方法 培养正心态合作的方法 培养正心态执行的方法 培养正心态感恩的方法 培养正心态创新的方法 文化激励重在因人而宜 性格不同需求偏好有异 五类激励方法各有奇效 每类激励法的三个技巧 #文化是企业的灵魂 问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？ 观点一：源于客观反映 问题二：为什么有时我们有不同的认识、不同的行动？ 观点二：源于主观反映 对同一事物的反映，可能不能正确地反映客观存在，也可能受到主观意识的影响。 客观认识可指正，主观认识可引导。 危害：没有统一认识、没有统一行动，会分散整体力量，甚至产生严重内耗。 文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共识、容易协同行动 。 文化导向示意图 什么是企业的灵魂？ 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ 备选答案：资金、人、产品、市场……（均受到反驳） 唯一答案：企业文化 #企业文化三力作用 1、面向公众——企业文化具有吸引力 增誉功能 辐射功能 2、面向员工——企业文化具有向心力 凝聚功能 导向功能 激励功能 约束功能 协调功能 教化功能 3、面向对手——企业文化具有防御力 具有很强的个性，可以区别对手 形成路径模糊，对手难以模仿 通过长期形成，对手难以超越 #文化让管理更轻松 第一章 向5D型人学正心态 第二章 正心态塑造职场正能量 第三章 正心态修炼阳光性格 第四章 以正心态展开高效行动 第五章 正向心态带来黄金人脉 第六章 正心态平衡工作与生活的关系 第七章 让职场新人受益的正心态 课程内容 为何要创建企业文化？ 文化是企业的灵魂 企业文化三力作用 文化让管理更轻松 不得不知的文化知识？ 你真懂企业文化吗？ 日美中文化差启示 三份必备文化资料 如何让企业文化落地？ 识别现实的企业文化 设计理想的企业文化 构思精巧的MI设计 创造经典的BI设计 呈现精彩的VI设计 简易创建企业文化五法 口号让复杂的文化简约 故事让枯燥的文化生动 制度让易变的文化稳定 行为让抽象的文化具体 视觉让平淡的文化鲜活 激励人心先要改变心态 培养正心态乐观的方法 培养正心态合作的方法 培养正心态执行的方法 培养正心态感恩的方法 培养正心态创新的方法 文化激励重在因人而宜 性格不同需求偏好有异 五类激励方法各有奇效 每类激励法的三个技巧 #你真懂企业文化吗？ 文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习”和“开化”。 在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。 在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词：圣人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不服也，文化不致，然后加诛。 E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。 《辞海》定义：广义上文化指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。 企业文化定义 企业文化是在社会大文化环境影响下，组织在适应外界环境和整合内部的过程中获取，由少数人倡导并得到全体成员认同和实践所形成的价值观、信仰追求、道德规范、企业目标、管理制度、行为准则、传统习惯、经营特色、管理风格、外在形式等的总和。 文化在哪里？ 文化由内到外，无处不在 文化形式多样，影响深远 企业文化发展进程 企业文化理论的产生经历了三个阶段： （1）美国管理界的觉醒 （2）日美企业管理的比较研究 （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘 #日美中文化差异启示 日本企业文化 优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与企业共命运；强调社会责任；有危机意识。 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非成绩。 美国企业文化 优点：注重对有贡献的员工奖励；尊重个人，员工有自主权；强调公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业、社会共同利益。 中国企业文化 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重