浅析如何促进农村商业银行跨越式发展.docxVIP

浅析如何促进农村商业银行跨越式发展?现阶段将有条件的农村信用社改制为农村商业银行,是农村信用社产权模式和组织形式改革的有益探索。由“社”到“行”不是简单的翻牌，而应该是凤凰涅磐后的华丽转身，由名称上的“形变”而实现机制上的“神变”，促进农商行的跨越式、稳健发展，做强做大，才是改革的根本目标。目前，在推进完成这个目标的实践中，农商行干部员工在思想、观念等方面还存在某些局限性，甚至于“误区”，必须尽快改变，笔者认为重点应该在“五个厘清”和“五个树立”上有所突破。??? 一、厘清农商行的产权性质，树立与行同兴共荣观念??? 产权决定着治理权。农商行是其股东(包括法人股东和自然人股东)按照《公司法》出资组建的有限责任公司，是完全的市场竞争主体，实行独立核算、自主经营、自我约束、自负盈亏、自担风险，适用于优胜劣汰的市场竞争法则。厘清农商行的产权性质，树立与行同兴共荣观念关键在于完善“三项机制”。??? 完善法人治理机制。要按照《公司法》要求,积极探索符合农村金融特点的公司治理结构，解决当前法人治理结构“有其形，而无其神”的问题，确保“三会”制度的落实，真正实现“谁出资、谁管理、出了问题谁负责”这一改革目标。??? 完善用人机制。要按现代企业的要求，真正建立并落实好人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低、企业能“立”能“破”等一系列优胜劣汰的市场机制，不允许有“铁交椅”、“大锅饭”“铁饭碗”和“铁牌照”的存在。??? 完善薪酬分配机制。广大干部员工要破除“三铁”的思想，不论资历论能力，不论关系论业绩，以自身扎实的作风和出色的业绩坐稳交椅，端稳饭碗，获得薪酬；要爱岗敬业，乐于奉献，在平凡的岗位上，做好业务、做大业务，以实实在在的行动，促进农商行又好又快的发展，把农商行打造成经久不衰的百年老字号；要珍爱职业机会，把现在的职业当成一生的事业来认真对待，把每天的事情当作一生的事业来认真做好，把企业的科学发展、可持续发展，作为个人的职业来追求，树立行兴我荣、行衰可耻的观念，在促进企业的发展壮大中，实现个人的人生价值。??? 二、厘清农商行的薪酬结构，树立立足岗位致富的观念??? 农商行是股东投资的企业，这个企业性质决定其从业者的薪酬，只能来源于经营管理的收益---利润。也就是每个人的薪酬待遇，只能来源于其在农商行经营管理中所做出的业绩，创造的利润，薪酬待遇的增长必须与企业效益的好坏紧密联系起来。目前，虽然农商行推进了绩效工资，但在一些地方，还有很大成份的“铁工资”成份。在少数单位，少数人的心里，还存在着比较浓厚的“大锅饭”思想，还存着平均分配的做法，这很大程度的助长了坐享其成的懒汉主义，较大的打击了能做业绩、做好了业绩人员的积极性，对企业的发展滋生了不可低估的消极影响，要尽快彻底地予以破除。同时，近几年来，农商行干部员工的薪酬，随着农商行的发展而较大幅度的增长，成为区域内收入较高的群体之一，农商行广大干部员工，以其所得薪酬，不仅能养家糊口，而且可以兴家立业。因此，要立足岗位，专心于事业，做好业绩、做大业绩，通过辛勤地劳动，实现岗位致富，打消动歪心思、以违规违纪违法方式获取短期的非法利益和不义之财的念头。??? 三、厘清农商行的发展依靠，树立真心为民服务的观念农商行发展的依靠从微观方面来说，在内是广大干部员工，在外是千千万万客户。内部广大干部职工，既是企业的投资人，又是企业的执业者，是企业兴衰成败的关键。千千万万忠诚的客户，为企业带来了存款、贷款、效益，促进又好又快的发展，是企业发展的重要支撑。农商行要实现新的更大的跨越，首先要解决如何对待员工和客户这两个依靠问题。??? 用情于“民”---员工，激发内在活力。对待职工要重点打造公平、公正、公开的测评机制、激励机制、保障机制、用人机制、约束机制和责任追究机制，真正形成“不养闲人、不留懒人、不提庸人、不用贼人”的环境氛围，做到员工有追求、有目标、有干劲，强法制、强制约、强责任，出效益、出业绩、出人才，使员工在农商行有效的机制体制下，施展才智，大胆开拓，创造性地开展各项工作，体现个人价值，实现人生目标，增强成就感和幸福感。一是要尊重员工。把员工当成企业的主人，尊重员工的人格、尊重员工的劳动、尊重员工的创造、尊重员工正确的价值取向，有事与员工商量、与员工沟通，营造风正气顺、劲足的良好工作局面，使员工在企业中有地位、有尊严、有干事创业的平台和激情；二是关爱员工。关爱员工的学习、关爱员工的生活、关爱员工的工作，真诚倾听员工的呼声，真实反映员工的愿望，真情关心员工疾苦，依法保障员工的合法权益，为员工搭建干事业和个人发展的平台；三是依靠员工。坚持问政于员工，问需于员工，问计于员工，切实发挥员工的聪明才智，与管理者心往一处想，劲往一处使，共同服务于企业发展。??? 用心于“民”---客户，凝聚外在动力。对待农商行结