第十二章节业绩考核与评价.pptVIP

* * 【多选题】适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（ ） A.生产企业的车间 B.餐饮店的制作间 C.医院的放射治疗室 D.行政管理部门 E.研究开发部门 【答案】DE 【解析】 任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量出产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。 费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。 【多选题】下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（ ）。 A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 B.成本责任中心不进行设备购置决策 C.成本责任中心不对固定成本负责 D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产 【答案】ABD 【解析】成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。 【多选题】根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ 　 ）。 （2007年） A.直接计入 B.按责任基础进行分配 C.按受益基础进行分配 D.按承受能力基础进行分配 【答案】ABC 【解析】业绩评价中，对于制造费用的分摊方法包括：（1）直接计入责任中心；（2）按责任基础分配；（3）按受益基础分配。 【单项选择题】责任成本的计算范围是（ ）。 A.直接材料、直接人工、制造费用 B.直接材料、直接人工、变动制造费用 C.各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用 D.各责任中心的可控成本 【答案】D 【解析】各种成本计算方法的成本的范围不同。完全成本计算的范围是制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用；变动成本计算的范围是变动成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用；责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。 【单项选择题】下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。 Ａ．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 Ｂ．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 Ｃ．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 Ｄ．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格 【答案】Ｃ 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。 【单项选择题】最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。 A．部门营业收入 B．部门成本 C．部门可控边际贡献 D．部门税前利润 【答案】C 【解析】部门可控边际贡献是最好的衡量部门业绩的指标。它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 【单项选择题】作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。 A．部门营业收入－已销商品变动成本 B．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用 C．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本 D．部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本 【答案】C 【解析】 选项A是制造边际贡献，选项B是边际贡献，选项D不全面，变动的销售费用也属于变动成本 ，所以只有C是正确的。 【单项选择题】企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（????）元。 ???A、2200????????B、2700???C、3500????????D、4000 【答案】B 【解析】最能反映该部门真实贡献的指标是部门边际贡献，本题中部门边际贡献＝10000－6000－500－800＝2700（元）。 【多项选择题】投资中心的经理拥有的权利包括（　　）。 Ａ．价格制定权 Ｂ．产量决策权 Ｃ．投资决策权 Ｄ．公司分摊管理费用的控制权 【答案】ＡＢＣ 【解析】投资中心经理所拥有的自主权不仅仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权，但其不能控制公司分摊管理费用。 【例题】已知某投资中心的部门资产周转率为3次，销售成本率为40％，销售成本利润（部门边际贡献）率为20％，则其投资贡献率为(