育才壹品营销方案的.pptVIP

回首2014;2014年育才壹品： 71天，17套,低迷市场，销售部逆流而上； 凭借销售团队杀单能力及谈客技巧，奋勇拼搏，不畏严寒酷暑 依靠缜密的营销手段，应对众多竞品的价格攻势，在确保项目品质的前提下，顺利完成年度营销目标。;Part 1：2014年项目总结;;2#;;;;客户描摹;客户描摹;;;; 2013年，整个营销团队付出了巨大努力，最终将销售总额锁定在5.04亿。纵观金廊沿线众多竞品，雅颂居的销售业绩仍处於中流水平，未能真正做到“领跑金廊”，这也说明，我们还有可提升的空间。那么如何提升，如何规避工作中的不足，将决定2014年销售任务的最终实现。;Part 2：市场简析;;宏观经济方面： 2015年世界经济温和复苏，而中国经济GDP ，增速大概率或下降至7.2%左右，主要原因是外部需求受海外经济增速回升，但投资受房地产投资放缓拖累，消费受反腐持续影响。 政策方面：通过2014年下半年政策的频繁调控，预计调控政策也将由2010~2013 年的压制需求转为鼓励住房消费、防范房地产市场风险，政府手中的牌还有很多， 2015年政策仍有进一步放松的空间。 资金方面：增长放缓加大货币政策放松压力，通胀下行也为货币放松打开空间，预计明年货币条件总体较今年宽松。 市场方面：在政策松动、资金配合的大环境下，销量有望在今年底或明年初实现起稳；行业销售指标的先行指标是信贷增速，201