教导模式–二模块2.pptVIP

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  • 2017-05-07 发布于四川
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教导模式–二模块2

目录 1、从人性透析组织管理 2、教导型组织 3、事业心 4、使命感 5、愿景管理 6、价值观管理 7、价值观落地 8、价值观案例选编 9、实践工具 10、假期作业 人 什么是使命感 英特尔--使命感 阿里巴巴事业使命定位 行动成功事业使命定位 事业使命定位(作业) 流传一个多世纪的美国(企业家誓言) 事业使命誓言 是个人或组织必做某一件事情的承诺和决心,一定要达成的誓言,是一种对自己和公众的宣誓。 制作(事业使命宣言) 使命宣言(案例) 事业使命宣言 愿景定义 想象未来的景望和景象,愿意为之奋斗并看到的憧憬和希望。 企业愿景就是企业梦想,是企业战略要追求的目标和方向,团队能看到企业的未来。 愿景的四个维度 梦想版(案例) 言教序言 英特尔---超越未来 愿景(案例) 制定愿景的六个原则 阿里巴巴事业愿景定位 行动成功事业愿景定位 事业愿景定位(作业) 规划组织的“事业愿景”梦想版 诠释“事业愿景”内涵 愿景与利益相关者关系图 阿里巴巴—— 愿景:分享数据的第一平台,幸福指数最高的企业“活102年” 行动成功—— 愿景:愿天下人做自己真正想做的人! 诠释“愿景”内涵(工具) 什么是组织价值观? 乔家大院家训 企业精神(案例) 阿里巴巴—核心价值观 英特尔核心价值观 行动成功价值观/思想管理系统 关键词意区别 学习的目的 什么是改变?

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