企业文化对提升企业综合竞争力的功能分析.docVIP

　　企业文化对提升企业综合竞争力的功能分析 企业文化对提升企业综合竞争力的功能分析 人类在创造物质财富的同时，也创造了丰富的精神文化。从历史传承和社会功能角度看，文化是民族的血脉，是凝聚共识和发挥创造力的源泉。当今时代已进入高速发展时期，人员往来、信息交流、科技创新的速度推动着社会发展步伐，作为现代经济社会主要存在因素的企业，其面对的竞争不仅体现在产业资本、运营模式、人才存量等方面，也体现在企业文化竞争方面，因此必须充分认识文化社会功能在企业竞争中的重要作用，以企业文化创建提升企业综合竞争力。 　　1 企业文化的内涵 　　文化具有广义和狭义之分。广义的文化是指人所创造的不同于自在自然和自身生物本能的东西，如生产工具、社会制度、观念习俗等。包括了物质文化、行为文化和观念文化三种基本形态。[1]242狭义的文化就是指观念文化，其中既包括风俗习惯、社会心理等自发形态的文化，也包括艺术、科学、哲学等自觉形态的文化。 　　本文所论述的文化是广义上的文化。企业文化是指在一定的经济社会条件下，企业在物质生产和经营活动中形成的文化观念、文化形式和行为模式，以及企业的各种制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、道德认知、行为模式等。 　　企业的物质文化主要包括与之相关的物化事物，主要是用来满足企业生产经营、满足职工居住生活的场所设施。比如厂房场地、生产工具、居住寓所等。行为文化是指企业职工个体之间、个体与群体之间、个体与社会之间开展交往沟通的方式。行为文化可以表现为正式和非正式两种形式，正式的行文文化通常表现为各种准则、规章制度、操作流程、实施办法等；非正式行为文化是一些潜移默化形成的，不以正式文字表现出来的行为习惯或传统规则。根据马克思主义观点，观念文化即狭义的文化。 　　2 企业文化功能分析 　　企业文化是在企业中起着凝聚发展共识，明确奋斗目标和确保方向正确的作用。 　　2.1企业文化具有表达功能 　　企业的发展战略、经营战术以及具体经营目标，都需要通过一定的文字、图像等文化符号表现出来，不同的文化符号表现形式，所起的认同作用是不同的。比如，企业的发展战略表达，就应该简洁明了，宏观大气，如果采用相反的表达方式，难以被职工、被社会理解和接受，在贯彻过程中也容易走入迷途。企业管理者要善于把握职工认知心理、个体状态，运用与群体认识相符合、与社会接受程度相一致的文化符号和表达方式，将经营理念传递给企业职工，表现给社会，以增进理解，形成共识，推动贯彻落实。 　　2.2企业文化具有规范作用 　　一定范围内的文化一般都有被集体认知的群众基础，有规范约束的存在意义。在传统社会，人们的集体组织观念不强，组织文化色彩淡薄，人们更多地是依靠自觉认识接受文化影响，比如遵守风俗习惯、传统礼仪、本文由.L.收集整理乡规民约等。而在现代社会，人们更多地受到理性认知、价值观念和法律制度等自觉形式文化的影响和制约。在一个现代企业中，通过建章立制、榜样示范、教育培训、舆论引导等文化手段，将系统的文化观念和行为模式传递给企业职工，可以使每个人都理解和适应其基本要求，以实现企业文化的规范约束作用。 　　2.3企业文化具有培养开发功能 　　从发展形态上看，文化包含着不断积累并不断更新的经验知识和理论知识体系，企业文化也同样呈动态更新发展态势。通过宣传普及，企业职工接受教育，为人们认知事物、明确奋斗目标、处理同事关系、上下级关系以及社会关系提供了基础和保障。同时，随着企业内外环境的不断变化，企业文化的更新，必然会增添新的科技知识、创新知识和现代方法，而这些知识和方法的运用，又能提高企业职工的认知视野和实践本领。当然，企业职工个人认知水平、实践能力的提高，与企业文化的更新发展是相互促进，互为前提的，并不存在一成不变的先后关系。 　　2.4企业文化具有外向社会功能 　　如果是企业文化的规范作用、培养开发功能属于企业文化内向社会功能，那么企业文化对企业外部环境产生的作用则属于外向社会功能。[2]企业与社会经济生活联系密切，企业通过文化标识、形象塑造以及承担社会责任，可以营造一定的社会文化氛围，影响着人们的心理特征、精神面貌和行为取向。企业采用先进的生产技术、管理方法，可以带动社会采用先进生产工具、采用现代生产方法，提高整个社会生产效率。企业通过积极承担责任，奉献社会，可以赢得广大群众的支持，凝聚民众心理，动员群众力量，推动社会事业的建设和发展。 　　3 培育企业文化，提升综合竞争力 　　3.1注重企业文化内涵建设 　　企业文化内涵建设是企业文化建设的重要支撑。加强企业文化内涵建设，既要丰富企业文化内容，完善企业文化体系，也要增加企业文化表现形式，提升传播影响能力，让企业文化表达的价值准备为企业职工接受，并建立与之相适应的行为模式。 　　一方