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从自然竞争到战略竞争 　物竞天择，适者生存。自然界的竞争法则更多地蕴涵着被动性。商业竞争则完全不同。 　　完全不同于自然竞争的战略竞争已成为现代商业环境下的主要竞争模式。战略竞争的最大特性是压缩的时间概念。它能在短时间内使市场竞争态势发生巨变。一些先知先觉的企业实践已经证明，它对企业发展的影响，不亚于任何技术发明和创新。 　　然而，不要有侥幸地走捷径期望，战略实施是一种全方位的行为。它要求企业全方位专注和投入。竞争双方必须保持高度警惕，任何一方，倘若未能就对手的战略竞争及时做出反应。既有的竞争格局一定会扭转，既有的市场均衡一定会打破重来。不要渴望自然竞争能够救你，它无法与战略竞争抗衡没有谁等得起时间。时机这个关键词语不属于自然竞争。 　　自然竞争是渐变的互动方式，是自发的适应性行为；战略竞争则需要精心策划、深思熟虑，实施过程也经过缜密的推演。 　　自然竞争是渐进性的，而战略竞争是革命性的。 　　自然竞争是风险极低、积累型的尝试和从错误中汲取教训的过程，是保守型的；战略竞争则是高度专注与全力投入，目的正是要在竞争关系中激起巨变。 　　战略失败和战略成功一样，都能产生一举定乾坤的决定性后果。还有，与进攻方相比，高度警惕的防御方往往占有得天独厚的竞争优势除非自己放弃，给对方机会。 　　但是，我们应该尊重自然竞争，并首先了解自然竞争。自然竞争是一个基础，战略竞争必须在这个基础上加以完善。形