人才素质测评能有效开发人力资源_0.docVIP

人才素质测评能有效开发人力资源 1．引言 　　21世纪是知识 经济 的 时代 ，作为国民经济主体的 企业 之间的人才竞争愈演愈烈，经济全球化浪潮、 中国 加入WTO使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张地说，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，必定是被淘汰出局的对象。因此，引入 现代 人力资源管理理念、 理论 、 方法 ，改造传统的人事管理体系，提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续 发展 的必经之路。众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最难的就是选人。为了建立 科学 合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。因为它具有客观、公正地评价人、识别人的特点，能保证企业人力资源决策的准确性，从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置。比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费34万美元；ATT公司1998年花了3亿美元咨询费，其中主要工作之一是对人员素质进行测评，结果综合效益提高15％，避免了55亿美元的经济损失。 　　人才素质测评是现代人力资源管理的基础工作，它利用现代科学的人才测评技术对 社会 各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价，以此构建公开、公正、平等、竞争、择优的选人理念和用人机制。 　　人才测评技术是建立在心 理学 、行为科学、管理学、 计算 机技术等基础上的一种科