人力资源是企业最宝贵的资源.docVIP

人力资源是企业最宝贵的资源 人力资源是企业最宝贵的资源 　何总创业的公司还处于初创期，资源极度匮乏。因此，在给到员工的待遇上，相对是比较低下的。对于何总而言，宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等看得见的硬件投资上，而不愿意花多些本钱在人才身上。他的观点很简单：硬件投资看得见摸得着，而且投资下去就不会跑掉，而人的投资是最不稳定、风险最大的，一旦跑掉，那前期的投资岂不是全白花了吗？所以，在员工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣，甚至还打着规范管理、严格管理的旗号。何总这样做对吗？ 　　何总重硬件投入，轻人才投入的人力资源观在部分民营企业中具有一定的普遍性，而这种观点又严重制约了我国民营企业的发展。 　　人类社会发展经历了农业经济、工业经济和知识经济的阶段。农业经济的主要要素是土地、工具和劳动力，其主要的竞争形式是体力的竞争；工业经济的主要要素是企业、机器设备，其竞争特点是技能竞争；今天我们身处的知识经济时代的主要要素是知识、高新科技和人才，企业的核心竞争体现在人才的竞争。 　　重视人才的一个经典的例子是二次论文联盟www.LWlm.cOm世界大战盟军攻克柏林后，美军没有与苏军争夺纳粹德国的机器设备等所谓的硬件，而是动用一切手段挖掘纳粹德国的科学家和工程师，并将这些高科技人才抢运回国，进行了妥善安置。后来，这些科学家对二战后美国的高科技腾飞做出了卓越的贡献。人才和设备，