企业文化与绩效管理_0.docVIP

企业文化与绩效管理 世纪是 经济 全球化的 时代 ，也是 企业 正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理 理论 受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的义。 企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、 影响 作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（ 绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程。因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。 研究 发现，企业文化都无一例 外的强调以下两点：一是绩效导向，二是 无缝沟通。 一、塑造绩效导向的企业文化 为什么要强调绩效导向呢？一方面， 我们 中国 人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“ 老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价。因此在考核时难免造成情感上的主观评价，所作的考评必定是含糊混淆，无法对员工造成正面有效的引导作用。 另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，企业中形成了一种“ 重资历、轻能力”的文化。如果他是一名老员工，由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳，那么他的上级在考评时就要费