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战略价值链分析方法与项目评估中的国民经济效益分析 　　摘 要：随着信息技术的日新月异， 电子 技术运用于产业，形成了新制造环境。 经济 环境的巨变推动了管理 科学 的 发展 和变化，以寻求 企业 持久竞争优势为目的的战略管理应运而生。在战略管理体系中战略价值链分析方法也得到了广泛的应用。将战略价值链分析与企业项目评估中的项目的国民经济效应分析结合起来，阐述了战略价值链分析法可以在项目的国民经济效益评估中的应用，这样为项目的国民经济效应分析提供了一个有效的方法。关键词：价值链；项目评估；战略价值链分析；国民经济效应 　　 　　1 价值链和战略价值链分析方法 　　 　　1.1 价值链的概念 　　价值链——美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出：企业的每一项生产经营活动都是创造价值的活动。企业的一切互不相同但又互相关联的生产经营活动，形成了创造价值的动态过程，这项动态过程称为价值链（Value Chain）。 　　主要活动：（1）输入后勤——包括购买原材料、动力、燃料、部件等，对这些采购品进行接收、储存和分配、检查等管理。 　　（2）制造——将原材料转化为产成品的过程。 　　（3）输出后勤——将产成品转移到顾客手中的过程。 　　（4）营销——让顾客了解自己的产品或服务，涉及营销部门的全部活动。 　　（5）服务——提高或维持产品或服务的价值，涉及给顾客提供