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浅析对并购企业文化因素的几点思考 13缺乏长期的 教育 一些 企业 在并购过程中已经注意到了文化差异对并购后的企业将产生深远影响，在并购开始也成立了专门小组负责研究并购双方的文化，制定新的适合于企业未来 发展 的业到肚文化。但是，在有.形资产并购结束后，专门小组通常被撒销。这时，企业步入了正常经营，我们可以看到，企业形成新的组织构、制定统一的规章制度、统一的标识、员工们有统一的服装……，于是企业对员工价值观的教育便开始放松了。由于企业文化的核心别介值观，价值撇勺转变需要长时间的努力，不可能过短时间的教育变发生根木的改变。这时，文化冲突开始逐渐显现出来，开始对企业的经营活动产生影响。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 2文化整合过程中应注意的几个问题 2.1并购后的企业应该围绕企业核心文化达成共识 企业并购后成为一个新的公司。面刘新的环境机会和整合后的资源，企业会制定出新的经营战略和目标，为实现些目标需要构建新白勺文化规范，形成新的企业核心文化。 企业文化中烦勺立注意的是企业的核心价值观，优秀的企生都有其明确的、理想的和独特的核心价值观，如同仁堂娜冬遵循其古训:“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，核心价值观深深扎根于每一一员工的心灵深处，融化在血液当中，而且不容易改变，当新的文化与其发生冲突时他会产生强烈的抵抗。 新的高层管理人员亥首先考虑，将构