以“树标创效”为载体的全员成本目标管理.pdfVIP

后铺石化学锐岛3咸株 Energy (onservation and Emissìon Reduction in Petroleum and Petrochemical Industry 以树标创效为载体的全员成本目标管理 傅任勇，李广新，吴伟然，赵炜，齐宏伟，李冰毅，曹晓斌，何云，张文才 (中国石化华北分公司第一采气厂，河南郑州45α脱) 摘 要:随着经济的发展.市场竞争日益激烈，天然气生产行业如何加强成本管控是目前必须重视的问 题。 成本的组成种类繁多，制定针对性的措施才能有效地控制住戚本的膨胀。 以树标创效 为载体的全员戚本目标管理本着注重细节、 科学量化的原则，注重现场过程管理改进和节点 控制落实，将责任具体化，将控制明确化，把重点戚本控制项目列出来，以标杆管理为导向，通 过打基础、建平台、严考核、深挖潜等措施和形式实现经济效益的提高和管理水平的提升。 关键词:天然气生产戚本控制经济效益 能达到预期的效果，必须抓住关键，制定针对性的 大牛地气田地处陕西省与内蒙古自治区交界 措施才能有效地控制住成本的恶性膨胀。 地区，已建成年 40 亿旷天然气产能，日产水平 1 050 万旷。 第一采气厂独立承担着该气田天然气 为防止气井水合物堵塞，大牛地气田在气 井生产过程中需要伴注甲醇，每年要消耗上千吨 生产任务，全年开井率始终保持在 95 %以上，气 甲醇;同时由于气井低压低产，生产过程中需要 井平均生产时率 97 %以上，气井综合递减率控制 使用泡沫排水工艺帮助气井排水，每年将消耗大 在 10% 左右，天然气商品率超过96%。 量的助排药剂;大牛地气田生产点多、线长、面 1 以树标创效为载体的全员成本目标管理的 广，各类辅助性生产装置、设备繁多，特别是动 力设备，随着运行时间的延长，设备效率逐渐下 产生背景 1.1 企业自身发展的需要 降，相关的运行及维护费用逐年攀升，尤其电量 消耗明显增加。 以上几项费用占据了第一采气厂 随着市场竞争的日益激烈，成本在竞争中的 可控生产成本的较大比例。 因此，必须在可控成 作用愈发凸显，企业一方面整体盈利空间在不断萎 本中加大控制力度，努力降低单位生产成本，才 缩，另一方面成本压力在不断增大，如何加强成本 能真正实现低成本开发。 管控，完成打造石化上游长板的战略目标，履行 回报股东、造福员工的企业宗旨是目前必须重 2 以树标创效为载体的全员成本目标管理的 视的问题。 内涵 大牛地气田经过长期高速、高效开发后，由 以树标创效为载体的全员成本目标管 于三低的气藏地质特征，后期的稳产形势十 理是本着注重细节、科学量化的原则，注重 分严峻，成本不断升高，给第一采