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PAGE 19 XXX集团有限公司 员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司员工培训工作，建设高素质的经营者队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的技工队伍，提升公司整体素质，为公司的战略发展提供人才保证及智力支持，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部及所属各单位。 第二章管理原则 第三条 以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能的员工队伍为目标，促进公司队伍整体素质的提高。区分人才成长规律和特点，实施分类培训。按需施教、学用结合、定向培训、注重实效。 第四条 组织培训与个人自学相结合，以个人自学为主；在职培训与脱产培训相结合，以在职培训为主；短期培训与中长期培训相结合，以短期培训为主；国内培训与境外培训相结合，以国内培训为主。 第三章组织管理与实施 第五条 员工培训在公司的统一领导下，按照??统筹规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，实行公司、所属各单位、班组构成的三级管理体系。 第六条 公司人资部门是员工培训的归口管理部门，负责公司系统员工培训的整体规划工作，对公司范围内员工培训负有组织管理责任；研究决定员工培训的重大事项，审核年度计划，对所属各单位的员工培训工作进行监督和考核。 第七条 公司所属各单位负责本单位员工培训的规划、组织、实施工作；做好上级培训学员选派工作，根据工作需要组织实施好本单位管理人员、专业技术人员和技能人员的培训。 第八条 公司定期对所属各单位员工培训的总体工作、员工培训效果以及培训机构教学质量等内容进行考核、检查和评估。 第四章规定与程序 第九条 本部各部门结合部门业务情况，编制《年度培训计划表》（附件1），于每年11月报人资部门。公司人资部门负责汇总分析、并结合公司发展战略拟定次年度培训计划，报公司总经理办公会审批后，以公司文件形式下发，作为公司本部开展全年培训工作的依据。 第十条 所属各单位根据公司实际情况、岗位能力要求、各岗位人员的任职能力状况及绩效考核结果，编制本单位《年度培训计划表》（附件1），于每年11月上报公司人资部门??复后实施。 第十一条 本部各部门、所属各单位应按照培训计划组织、开展培训工作，对培训中的主要项目，在培训实施前按项目编写培训实施策划书，明确培训目的、对象、方式、内容、时间、教材、课程设置、教师的选配、过程管理、考评措施及资金预算等有关信息。本部各部门列入公司年度计划的培训项目及所属各单位批复的培训计划完成情况均纳入年度综合业绩考核。 第十二条 培训项目结束后应进行培训评估，分别由项目组织者、人力资源管理部门、用人部门负责组织反应评估、学习评估、行为评估。 （一）反应评估。由项目组织者负责，在培训项目结束时，采用问卷、座谈等方式，评估接受培训者对具体培训课程、讲师与培训组织的满意度的评价。 （二）学习评估。由培训单位的人力资源管理部门负责，在培训中或后采用理论知识（含安规、规程、规章制度）考试、技能测试、仿真模拟演示等方式，衡量接受培训者对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度。 （三）行为评估。由用人部门负责，在培训结束三个月后采用观察、主管评价、同事评价等方式，对接受培训者的劳动态度、工作技能、职业行为、潜能开发等方面进行跟踪评估，衡量培训后，接受培训者的行为改???是否因培训导致。同时，为员工个人发展、岗位晋升提供依据。 第十三条 本部各部门、所属各单位要以培训评估为依据，有针对性地提出改进意见，建立持续改进的机制。 （一）本部各部门、所属各单位要监督培训过程是否符合程序的规定要求，发现不符合项，及时采取纠正措施，确保培训各环节的有效性。 （二）员工首次接受培训持证上岗或转、升岗后（包括技改后新岗位的适应性培训），用人部门应依据岗位培训标准对其适应新岗位能力及工作业绩进行追踪考核、评价，提出结论和改进建议，半年内将评价意见反馈给员工所在单位人力资源管理部门。 （三）无论何种原因，经用人单位绩效追踪考评，对培训后仍不具备岗位素质要求的，应调离或予以解聘。 （四）本部各部门、所属各单位应建立“培训、使用、评估、改进”的闭环管理机制，促进培训实效。管理机制要与员工职业生涯发展规划、双通道建设、内训师管理、后备人才培养等工作配套，提高员工学习积极性和针对性，有效开展人才评价。 第五章培训分类与要求 第十四条 管理人员的培训分层次进行，公司负责公司中层及以上人员、本部员工的培训，所属各单位本单位中层及以下各级管理人员的培训，主要包括： （一）任职前培训。新提拔的管理人员，应参加任职前培训。培训的内容应根据新任职管理人员能力与岗位能力要求的差距进行设置。提拔使用的管理人员，一般经过任职前培训才能上岗。 （二）政治理论培训。管理人员应参加政治理论和党的路线、方针、政策的培训。树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，着重提高运用党的