现场管理者心得-如何做好班组长精要.pptVIP

班组长现场管理 凯嘉员工学院 王金龙 第一部分：职责的理解 本节内容 第二部分：对部下培养 第三部分：班组长现场管理的方法 ② 按时、保质、保量地完成本职工作； ③ 加强沟通，对上司负责；（报告、联络、商谈） ④ 指导部下、同级和比自己职务低的人。 （人人都是公司的主人） 第一部分：职责的理解 1、公司员工的义务 ① 遵守规章制度；（社会、公司） 第一部分：职责的理解 2、班长和作业者的不同点 班长是带领部 下达成集体目标 的责任者。 班长是管理者， 是实践公司和部 门经营方针的 责任者； ① ② 1、部下指导的基本要求 ①管理者是通过部下的工作取得成绩 ②管理者应把部下当作“人”对待 考虑各自不同的条件，尊重部下 第二部分：部下培养（TWI） 換 個 角 度 有二個婦人在聊天，其中一個問道「你兒子還好吧？」 ?「別提了，真是不幸哦!!」 這個婦人歎息道：「他實在夠可憐，娶個媳婦懶的要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!!」 「那女兒呢？」? 「那她可就好命了。」 婦人滿臉笑容道： 「她嫁了個好丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!」 ③管理者的两个误区： A、关于人际关系与工作纪律 必