勘探工程材料成本控制与管理.docVIP

　　勘探工程材料成本控制与管理 勘探工程材料成本控制与管理 　勘察设计所涉及的勘探项目是工程勘察的直接生产者，勘探产品的优劣影响地质勘察的信誉，影响勘探单位承揽工程任务，并有可.L.能危及勘探单位的生存与发展。而勘探产品的直接成本材料费、油料费、机械使用费，依据地层的不同约占项目总成本的30％－40％以上。因此，项目直接材料费成本的高低取决于材料购入成本、使用成本和管理水平的高低。可以这样认为，勘探工期、质量决定勘探信誉，而勘探材料成本控制又影响勘探过程。近年来勘探市场竞争日益激烈，勘探单价利润空间越来越小，因此，如何加强勘探中材料成本控制，有效降低工程成本，提高钻探单位的经济效益，已成为钻探单位目前非常紧迫的任务。 　　一、明确勘探材料成本控制在勘探项目管理中的定位 　　首先，钻探材料成本管理为实现勘察单位的利润盈亏提供了所需的物资储备。任何长足发展的勘察单位都有其长期目标，为实现目标，仅有财务信息是不够的，因为它倾向于关注短期因素。为了取得竞争优势，必须首先关注长期因素，如新型钻机、钻探工具的相关信息、新钻探工具材料的应用、材料质量、与探矿厂、供货商的关系以及物流环节等。只有这些关键因素成功了。才能维持其竞争优势。因此，勘探材料成本控制的作用便是可靠、定时地识别、收集、统计和报告的关键因素信息，其中许多关键因素是非财务指标，如送货速度、物流周转时间和野外勘察特别分散、交通不便、材料质量及停工待料所造成的窝工等。由此可见。材料成本控制管理不仅提供工期保证，而且保证钻探成本单价获取的利润，同时提供非材料信息，如：人工费的产生。 　　其次，因根据不同的地层采用不同的钻探材料去赢得最大钻探实钻米，勘探材料成本控制管理的重点在于确定可持续性的定位时。每一个勘察单位都会自觉地接受市场影响。采取以下3种步聚之一材料成本领先。地层差异性；急、难、险任务的完成；不同地层选择不同的勘探材料竞争完成实钻：材料成本管理的重点也各不相同。例如：如果整体是成本领先，那么材料成本系统便应该记录和报告有助于成本控制的精确量化信息，采取地层差异性核算，材料成本控制便应该关注使用材料和如何提高材料利用率的正确性，以及管理层的协调与野外勘探机组的业绩评价：在急、难、险任务的完成中。要么工期领先，材料成本次之。要么具有地层差异性核算材料成本或二者兼具，因此材料成本控制管理则要关注材料成本领先和地层差异性要素以及急、难、险任务完成本身的变化。 　　二、建立健全材料成本控制系统 　　1.扩大材料成本控制范围，实施全员过程成本控制 　　野外勘探单位材料成本控制管理的范围不仅应该包括项目、钻机组成本控制，还应该包括物流成本控制，以及如何应用新工艺材料提高钻探工效的研究、开发和使用材料成本进行控制上。出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。另一方面，要从市场实际出发。制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低材料控制水平。如：用厂家和供货商替代自己的仓储设施且要保质、保量、迅速供货。随着市场竞争的日益激烈，生产厂家和信息技术的不断提高，人们逐渐意识到材料信息极大程度地影响着生产工期和项目成本，尽管钻探材料成本不高，但由于钻探材料、配件属短线产品。市场不易购买，在野外边远偏僻的农村、山区就更难加工、购入易损零配件，如果信息灵通、保证材料质量、供应及时就能节约钻探生命周期内的总成本。同样，处于勘察单位的仓储材料、配件也不会积压。良性循环。能有效节约流动资金，运输成本也能有所控制。因此，有效的材料成本控制必须对材料总成本进行全员全过程的控制。 　　2.运用价格分析，进行全方位的材料成本控制 　　由于勘探过程是为满足设计需要而进行的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的价值链。因此，材料成本控制从勘察所处的竞争环境出发。其材料成本控制不仅应包括勘探项目、钻机组内部的价格分析，而且还应包括竞争对手价格分析和勘探所处行业的价格分析，具体而言：(1)通过勘探施钻材料内部价格分析，找出内部不增值作业和材料成本与价值不匹配的作业而予以删除或改进从而降低材料成本。(2)通过对竞争对手的价格分析，了解竞争对手的材料成本情况，确定本单位材料成本的优势和劣势，找出占据材料价格优势的那些部分以体现竞争优势，使勘探过程能以最低的材料成本为设计方提供产品。(3)通过行业价值分析，确定在行业价值中哪一部分的耗费较大，勘探是否需要前向整合和后向整合的选择。以寻求降低材料成本的途径。 　　3.责、权、利相结合。健全材料成本控制的方法体系 　　在工程勘探过程中。钻机组在肩负钻探任务的同时，享有对钻探材料成本控制的权利，同时项目负责人应对同等地层中各班、组在材料成本控制情况和实钻米情况进行统计。依据材料消耗掌握材料使用情况。实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的材料成本控制，