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创新――华立系强大策略 　　 　　华立35年来不断强大，依赖于上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略。早在2000年，汪力成先生提出华立的三大战略：“资本经营、技术创新和国际化”，这其中的基因可以说都是创新。华立作为一家地地道道的本土企业，其持续成长的过程，也是在不断地自我否定、自我摸索、自我创新中，不断地改变观念，形成自己的核心价值观、一致的理念，凝聚企业精神，改进治理与管控模式以及持续进行产品创新、技术创新、管理创新和方法创新的过程。华立正是在不断的广泛创新中强盛起来。 　　 　　华立使命的创新――华立是承担社会责任的华立 　　 　　早期华立老一辈的价值观很现实，是养家糊口；中期华立人的价值观更多地带有感情色彩，是振兴民族仪表工业。当时华立提出“日本有日立、中国有华立”，而以“华立”为商标；2000年起，成熟起来的华立经历了文化整合、观念创新、思想冲击，形成了全球视野的华立人的系统的价值观。 　　如今的华立将他的终极理念（宗旨）定义为“增进社会福祉、实现人生价值”，蕴涵的是一家民营集团对全社会的责任、对人生价值的使命。 　　华立作为社会的经济细胞，深知必须承担社会责任，使员工跟华立一起发展来实现自己的价值。华立人将自己的存在价值最终定位为为了实现对社会和人类的回报。汪力成先生以之告诫全体华立人：前进的路上，无论华立身处顺境或逆境，华立人都将秉承这一宗旨，将它作为华立发展的终极使命。 　　华立的企业精神是“共识、共和、共创、共享”。共识是指华立绝大多数员工对使命、愿景、经营目标和为实现这个目标所制定的各项方针、政策取得共同一致的认识。共和是指在共识基础上，员工之间、部门之间、系统之间、企业之间、产业之间、管理层与员工之间、治理层面之间，经常保持良好沟通，在行为上和谐一致、情感融洽。共创是指在团结和谐的基础上，人人具有创新意识，齐心协力创造华立未来。共享表达的是华立和华立人共同分享华立成长带来的物质和精神上的成就,并且成为增进我们这个社会生活的一部分,为社会所共享。所有华立人在使命、价值观和战略上达成一致后，将实现和谐、团结的氛围，在这两个基础上华立人可共同创新、创造价值，最终共享成果。 　　因此，华立将其愿景定义为“创全球品牌、树百年华立”是理所当然的。只有在全球视野下，把使命定义为造福祉予人类，才能真正受人尊敬，才能成就一个全球品牌，才能成为真正的百年华立。“创全球品牌，树百年华立”成为全体华立人有一个共同的心愿，这是华立人的根本利益和终极价值，是华立对自身的发展方向和目标的定位，构成了华立理念最基本的出发点。表明华立人不满足于现在已取得的成就，立志成为世界一流的跨国公司，使华立成为世界知名品牌，要成为“百年老店”，而不是一现的昙花。 　　华立从开办仪表工厂到办公司到成为一个大集团，一路走来，这种使命感、价值观的创新和发展使华立人高瞻远瞩！ 　　 　　华立核心理念的创新――华立靠每一个华立人建设 　　 　　早期的华立管理理念与当时的社会背景是大一同的，由师傅带徒弟到高压出高产到勤俭节约等；中期的管理理念也是质量第一、用户至上，一级对一级负责，精细化管理，给职工一碗饭吃，大公无私，勤俭节约……这些在当初的背景下是合理的。随着企业发展，进入第三次突破以后，汪力成先生带领华立人经历了整风式的思想建设、组织建设和制度建设，整个华立的理念发生深刻变化：他们提出了要做受人尊敬的企业，并落实到具体的策略中大力推行。 　　“以员工为华立之本、以市场为华立之命、以品牌为华立之魂”是华立的经营理念。 　　“以员工为华立之本”这是人本管理的一个基本点，华立认为员工是最宝贵的财富，始终视员工的成长与幸福为华立的根本。“以品牌为华立之魂”源自于华立人对品牌的认知，他们认为优秀的品牌形象可以建立公众对华立的信任感，从而成为华立及产品的通行证，提高华立在全球的市场竞争力。“以市场为华立之命”是华立人“市场地位至高无上”理念的体现，华立不是简单地用公关宣传等活动来提高自己的知名度、美誉度，而是更注重以产品质量、服务质量来赢得市场机会，来确立华立品牌在公众心目中的地位。 　　“你我肩上都担着整个华立”，这是董事局主席汪力成先生对全体华立人的训词，他强调的是华立的事业要求每一个华立人恪尽职守、兢兢业业、同心协力，为企业目标努力奋斗。华立人不是为了某一个人工作，是为了整个华立工作，为了社会而工作。 　　“人生在岗位上升华”是华立员工的信条，是华立人对企业的承诺，也是对华立使命、主席训词的呼应。华立人把实现企业目标和实现自身价值合二为一，在工作岗位上展示人生的意义，体现生命的价值。 　　在华立，用人理念上重视四重标准，是“品德、认同感、才能、团队意识”。品德指“有才有德重用，无德无才不用，有才无德慎用，有德无才少