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参透游戏规则,成功变得简单 　　《我的成功可以复制》一书讲述了职业经理人唐骏跌宕起伏的职场生涯,读者即便没想从中汲取什么成功经验,也会为其种种曲折、意外所感叹。书中既写了他当初自卑的心理,也展现了他的勤奋,好胜和追求卓越的优秀品质。正说明了人无完人,任何性格的人都有成功的可能。 　　在别人看来唐骏的运气相当好,读过该书后就会觉得,机会都是他自己创造出来的,比如实现从工程师到经理人的转身这一个重要节点,就显现出他敢想敢为的锐气。每一个人成功背后都应该有很特别的东西,唐骏的成功也带有他的个性色彩。他的具体经历很难复制,大家所处的时代不同,机遇不同,但他处理问题的态度和方法非常值得我们参考。唐骏作为经理人无论在微软还是盛大都能如鱼得水,是因为他参透了游戏规则。 　　“为什么我说我的成功可以复制?那是因为世间万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则,就可以不断加以复制,就像我们儿时玩过的万花筒,创造出缤纷多彩的人生内容。” 　　唐骏对于“激情”的理解非同一般。“我是一个天生激情,也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。”人生“做任何一件事情,一旦拥有激情,成功的概率会大很多,因为激情会使你持续关注它,投资它,享受它,当你享受到成就的快感时,你就会延续你的激情,从而形成一种良性的循环”。 　　“在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力,就是不怕从头再来”。“只要你有能力,不在乎工作的性质,不在乎薪水的高低,你完全可以从很低的位置开始证明自己”。 　　这些话可以送给那些刚毕业正在找工作,或正在迷茫是否要跳槽,正在一个大公司做很低职位的人。当年唐骏放弃自己的公司甘愿进入微软做一名普通的员工是正确的选择,在那里他可以接触到世界一流企业的管理模式、企业文化、学习到很多他当初做老板学不到的东西。所以,跳槽不要乱跳,每一次的跳槽都应是一次跨越。 　　“三流的企业靠人才,二流的企业靠机制,一流的企业则是靠文化来管理”。从唐骏的书里,你可以感受到微软是怎样的公司,你会发现小公司的管理和跨国企业管理的差距。唐骏作为一个大陆成长起来的中国人,能够融入西方正规商业体制之中相当不容易。比如唐骏在交友方面的原则:工作就是工作,绝不和工作中的同事做私下的朋友。这种原则对于一个高级职业经理人来说是很聪明的选择,对于中国人来说会觉得太不近人情。 　　相比韦尔奇的《赢》系列,唐骏在书中谈到的管理心得更贴近中国国情。如何在我们国家曾经效仿但未获得成功的日式管理,和如今的美式管理之间找到切合中国国情的管理方法,唐骏做了自己的尝试。比如书中说日本人如果迟到会扣工资、罚站,美国人不介意迟到,而唐骏找到的适合中国人的方式是用凌厉的眼神让员工愧疚,中国人是顾惜脸面的。 　　唐骏的管理理念与他的成长经历相关,因为经历了中国小学直至大学教育,5年日本留学阶段,以及在美国创业再到加入微软,这些经历让三个国家不同的理念在他身上留下印记,而回国后他在将微软管理体制进行复制的基础上加入中国特色时,他的整个管理理念具备了丰富的内涵。他借鉴了日本管理的“严谨”、“规范”,美国企业追求的“理念”和“创新”,以及融合了中国的“感动”。 　　在今天这样一个全球化的市场中,作为职业经理人,学会穿梭于不同的文化之间是必须的,从这一点来说,唐骏的经验确实可供职场年轻人“复制”。 3