全员参与管理模式在通用起重机管理上的实践.pdfVIP

第31卷2013年第6期 (总第 168期) 现代化管理 · 现代化管理 · 全员参与管理模式在通用起重机管理上的实践 高 伟 (莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂 莱芜 271104) 摘【 要】 以如何提高起重运输设备运行稳定性和发挥设备潜能为课题 ，应用全员参与管理模式，把设备 零缺陷作为管理追求的 目标。相关全员围绕起重机管理，以岗位责任为基础 ，展开发现问题、解决问题直至预防 问题的活动，把严、细、实贯彻到具体管理工作中去，持续提高起重设备管理水平。 关【键词】起重机 管理 实践 PracticeoftheAllStaffParticipationM anagementM odeonGeneral CraneManagement GA0Wei (StripRollingMillofYinshanSectionSteelCo．，Ltd．o~LaiwuIron&SteelGroupCo．，Laiwu271104) 【Abstract】Taketheimprovementofcranetransportationstabilityandplayequipmentpotentialas thequestionforstudy．Applyallstaffparticipationmanagementmode，andtakezerodefectsasthegoal ofmanagementtopursue．Based on postresponsibility，allrelativestaffsdevelop theactivitiesof problem finding，solvingandpreventiononcranemanagement，andapplystrict，carefulandpractical managementinto specific managementworks，and improve the managementlevelofthe crane equipment． K【eywords]Crane，management，practice 0 概述 (2)改变被动的维修方式 ，推行预知预控计划 近几年 ，莱钢快速发展 ，钢产量 由2000年的 检修模式。以 “故障中汲取教训 、隐患中找出差 214万t发展到现在的1000多万t。期间新上马了 距、正常中总结规律”为设备管理理念。改变维修 大H型钢 、1500mm中宽带 、4300mm宽厚板等项 工人只是在设备出故障才动手修理、疲于应付抢 目。仅在年产量200万f的1500mm中宽带生产线 修的恶性循环。过去抢修越多表明越辛苦，越辛 上就安装了通用桥式起重机25台，总额定起重量 苦越不想提前干一些设备保养的工作，造成维修 1413吨。在大型生产设备安装、维修、成品搬运等 人员跟着故障走，没有超前维护保养意识。新的 工作中，起重运输设备是主要的生产力要素。为 管理办法是谁的抢修活多说明谁的工作没有做 保持起重机的稳定运行，充分发挥其潜能，持续提 好 ，对造成停机责任事故和隐患转成故障的要追 升设备技术档次，进行了如下的努力。 加考核。把功夫用在如何避免故障和预防隐患 上，多做未雨绸缪的预防式检修。 1 把设备零缺陷作为追求的目标 (3)结合起重机设备的技术状况和特点，提出 2006～2007年连续生产与停产维修之间的矛 了设备故障率为零的目标。在落实三级点检的同 盾非常尖锐 ，一度成为制约生产的突出环节。因