生产效率最大化的设备维修体系的构建与实施.pdfVIP

★ 管理与效率★ 生产效率最大化的设备维修体系的构建与实施 朱家包包铁矿汽运车间 李忠明 谭建辉 【摘要】矿山企业如何在生产经营活动中实现生产效率和效益的最大化，建立相适应的设备管 理体系至关重要。本文对如何构建适合生产经营的设备维修体系进行了探讨，并提出相应的措施 和办法 。 关键词 ：设备维修 效率 体系 构建 实施 先进的管理不代表是适合任何企业的管理，合 1 点检定修制即全员预防维修制，全矿统一 适的管理才是好的管理。对于企业来说，在不同的 了点检定修的思想认识 设备管理阶段，合适的、不断发展的、不断进步的管 点检定修制就是通常所指的全员预防维修制， 理是好的管理，特别是对于朱家包包铁矿 (以下简 它比传统的计划预修制有很多先进的地方： 称朱矿)，从纯汽车运输到汽车与皮带联合运输这 (1)点检定修制是以设备的实际技术状态为基 样处于转型期的企业来说是合适的。 础的预防维修制度，它不同于早期从苏联引进的单 权力没有监督就会泛滥 。对于设备管理也是 纯以时间周期为基础的计戈Ⅱ预修制度，即它是从严 一 样，各个管理环节的管理，没有监督，没有监督到 格按周期修理的制度发展为以状态为主的项 目修 位，管理就会走形式而变样 ，就会造成对设备的危 理制度，每个项 目虽然也有周期，但仅作为参考，主 害。设备管理是个系统工程，每个细微的环节出现 要依据设备状态来确定修理时间和内容，防止过维 问题，就可能造成不可挽 回的损失。追求朱矿生产 修或欠维修。点检的精华在于通过对设备的检查 效率最大化的设备维修体系，就是要构建与实施适 诊断，从中发现劣化倾向性的问题，来预测设备零 合朱矿设备动态管理需要的点检定修维修体系。 部件的寿命周期，确定检修的项 目及备件、主材料 朱矿各车间的维修体系主要是点检定修模式 需用计划，提出改善措施，以便 “对症下药”，使设备 下的，针对本车间实际因地制宜实施的点检定修维 始终处于稳定运行状态，不断提高设备利用率。 修体系。现在，工段撤消了专业大班建制，管理环 (2)就维修方针而言，点检定修制之所以优于 节减少了，工段兼职点检员和设备工段长的职责划 过去的传统管理，在指导思想上是以 “防”为主，而 归车间专职点检员、车间设备管理人员。车间设备 传统管理是以“修”为主，因此可以最大限度地减少 管理人员和以前相比大幅度下降，但是职责范围增 事故和故障。 加了。操作人员的一 日三检，由于监督不到位，责 1)由点检定修制度本身所决定，必须设专职点 任心下降，设备的维护保养存在的问题较多。维修 检人员，他们是专 门为了进行预防性检查而设置 人员(修理工、维修钳工、电工和焊工等)参与设备 的，而且授予他们编制计划等管理权限，因此他们 点检职责不明确，认识也不到位，存在的问题也较 属于管理方。由于维修计划来源于点检，它的主要 多，设备状况下降。车间专职点检员和设备管理员 内容是防劣化项 目，实行 了以防为主的倾 向性管 分身到 日常设备的处理中的时间较多，自身的点检 理，如果不设专职点检人员，设备的检查工作 由值 计划的执行和对操作人员、维修人员的监督受到影 班维修人员承担，但他们不如点检人员那样把所查 响。经过实践，通过以下措施构建与实施适合朱矿 得的设备问题由自身来组织处理，没有设备管理职 设备动态管理需要的点检定修维修体系，朱矿的设 能，仅有向编制维修计划的管理人员提供状态情报