托盘使用及流转流程.docx

托盘使用及流转流程管理流程图仓库送料车间领料托外加工随半成品返回（出入相等）成品组装（四科、五科）生产部半成品制程流转（一科、二科、三科、四科）参照左侧半成品流转和成品组装流转返回仓库（退料或入库）返回区域成品组装返回区域返回区域FQC回仓库（入库）成品出货返回区域目的为了规范公司托盘的使用和流转过程，增强部门间协作，提高工作效率，减少不必要损耗，特制定本《托盘使用及流转流程》。适用范围公司自有用于生产流转的托盘的使用及流转过程。成品出货用托盘不适用本流程。定义无职责总经理室负责本流程的制定、改版、发布，以及对执行情况的监督、纠正。生产部各科（车间）、物流管理部仓库负责本流程的具体执行。 负责周转箱的采购、维修、和报废。采购部负责外协工厂进出数量相等的联络。工作流程各楼层划定空托盘放置专用区域。各科（车间）必须在每个工作日下班前将空托盘集中到本楼层专用放置区域。空托盘的放置遵守现场6S管理原则。物流管理部利克仓库主管对公司所有托盘的数量、破损、清洁、报废负有统计、保存、报告等管理责任。各科（车间）在使用托盘时自觉遵守有序摆放、保持清洁、同类合并、积极腾空原则，合理高效利用托盘。如果作业指导书规定具体装入方式，必须严格按照指示作业。随托外加工外发的托盘，由物流管理部利克仓库、广友仓库主管填写出门单，经部长签字后由门卫放行。同一批次托外加工出入库时，托盘的出入数量要相等。物流管理部利克仓库、广友仓库主管负责数量核查，采购部负责对外协厂联络。托盘数量不能满足生产需要时，由物流管理部利克仓库主管填写采购申请，经所属部长和总经理室签字批准后，提交 部采购。5.10谁采购谁维修的原则。接收物流管理部关于托盘破损报告，综 合判断损坏原因，能维修的进行维修后返回物流管理部，不能维修的报废处理，并保存采购、报废、维修台帐记录。考核办法任何违反本流程的个人和部门，由总经理室根据公司制度进行惩罚处理。记录编号记录名称保存部门保存期限发行确认批准签名日期